老员工不满工资比新员工低 咋整？

老员工工资比新员工低，是在招人难的大环境下，企业为了招贤纳士做出的调整，但经常来了新员工，招了老员工的不满，不是吵着涨工资，就是消极怠工，极端的甚至离职走人。面对这种新人笑、旧人哭的局面，人事该怎么办？

老员工工资比新员工低，的确会打击老员工的工作积极性，这个问题如果处理不好，公司的人才体系容易出问题。可以尝试以下办法：

1、工资保密机制不可少

老员工会知道自己工资比新员工工资低，那是因为新员工工资保密工作做得不好，所以公司应该制定严格的工资保密体制，不要让个人工资在公司内部传播，企业可将每月的工资条以邮件的方式发送给公司员工。

2、企业福利向老员工倾斜

比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。

3、抚慰老员工的工作要做好

不能因为新员工的到来让老员工寒心，也不能因为老员工的不满让新员工失望。作为HR管理者，应引导有类似情绪的老员工，帮他们走出历史的福利中，利用自身优势，来改变这种现状。只有这样，引凤、留凤的巢才能筑的更好更牢，那些新老员工工资差距才容易解决。

4、完善工资结构体系

不论安慰工作怎么做，福利怎么倾斜，老员工都有可能不满，最好的办法就是有合理的工资体系，让大家都没话说。工资可以采用结构工资，由多部分构成，比如工龄奖，这一项就可以弥补老员工的工资落差;同时，设置绩效考核，设立绩效奖金，以能力来定工资，这就怨不得任何人了。

在招人难的环境下，不仅要留住新进来的员工，更不能因为工资的问题让老员工寒心，企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，只有人员充足，员工齐心，企业才能更好地发展。