金九银十快到了，有跳槽计划的职场人士蠢蠢欲动，企业又要面对员工离职潮。一到金三银四、金九银十、年底这几个时段，员工离职率就大幅提高，员工离职是谁的责任？

员工离职的责任在谁得看在职时间

新员工离职与老员工离职的原因会有差别，新员工可能是难于融入新环境，老员工无非是钱给少了，心委屈了。虽然说每一个跳槽的员工都向往更好的待遇、更宽松的环境，但实际上，75%的人辞职不是因为工作，而是因为老板！

因此，员工离职是谁的责任得看在职时间：试用期离职的，招聘者负主责;3-6个月离职的，直接上司负主责;6-12个月离职的，部门经理与上司共同担责;工作满1年离职的，老板及部门经理共同担责;工作满3年离职的，老板负主责。

员工离职的原因是什么？

虽然员工离职无法避免，但管理者必须弄清楚原因，不然就会一直有“员工离职-招聘新员工-员工离职”的死循环。因此，管理者必须弄清楚员工离职的原因及责任。

入职半年内离职的原因主要是无法融入新环境，企业要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住;然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

1年内离职的，与直接上级有关系。上级他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

3-5年离职，与职业发展有关。通常是因为学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态，倾听他们的心声;调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。

对于员工离职的原因，要多方面进行考量，而且要弄清楚他们离职的真正原因，而不是相信他们所说的“个人原因”。

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