相信不少HR都曾经有过这种心累的情况：距离发布招聘信息已经过去很长时间了，却木有人投简历。遇到这种问题，怎样有效解决呢？

一、主动邀约合适的人才

在简历投递量少的情况下， HR应在网上主动搜索合适的人才进行邀约。这时HR需要全面了解岗位需求，确定用人部门需要什么样的人、什么样的人适合这个岗位、这个岗位入职后面临哪些问题、这个岗位目前的市场供需情况及薪资水平、分布在哪里等等。当搜索到认为合适的简历时，就可以进行电话邀约了。

在电话邀约中务必给候选人提供几个方面的信息：公司名称、招聘岗位、薪酬范围、公司福利，目的是让候选人对公司感兴趣、对提供的岗位感兴趣，产生求职意向。

二、建立人才储备库

对于资源不足的企业来说，建立企业自身的人才库是最为常用的人才储备模式之一。而人才来源则是招聘过程中接触的，还有内部员工推荐的人员。这些人员都需经过考察，确定可以满足企业需要。

企业可在平时的工作中，提前了解被储备人才的详细情况，记录好相应的信息，做好及时更新，并与其保持联系，以掌握实际情况。一旦企业出现需要，就能第一时间给对方发offer。

三、薪酬需具有竞争力

薪酬福利也是吸引和留住优秀人才的手段，设计合理的薪酬体系，使薪酬具备一定的竞争力，就能够更加轻松地招聘到人才。

一般来说，提高企业薪酬竞争力可以采取以下措施：

1.根据人才市场价值确定薪酬标准。

2.薪酬制度要与企业发展战略紧密联系。

3.设计有激励作用的薪酬结构。

4.充分发挥非经济薪酬的作用，如工作认可、培训机会、职业发展前景等。

5.福利模式灵活多样。

四、撰写吸睛的招聘信息

吸睛的招聘信息能对企业的优势进行充足的宣传，增加求职者对企业的信心和兴趣，从而让求职者更加认同企业。一份吸睛的招聘信息，应明确招聘岗位的具体职责，同时能结合公司的各层面明确用人需求。

具体包含以下内容：吸引人的招聘标题、清晰的企业简介、完善的企业说明、有竞争力的薪酬福利，并将公司地址、联系电话、乘车指南等也要写清楚。

五、打造主动宣传的平台

主动宣传是企业与求职者快速沟通的桥梁，是企业吸引人才的有效途径。而成功打造并建立企业平台是主动宣传的重中之重。一方面企业可在激活企业网站上下功夫，发挥网站即时性和主动性的价值，最大化地为招聘人才服务。

另一方面，创办企业内刊也是宣传企业的一个有效途径。企业内刊通过文化理念和价值观的宣传，不仅能培养自身员工的认同感和归属感，还可让企业形成极强的凝聚力和竞争力，从而获得更多求职者的关注。