2017已经步入第三个季度，迎来了招聘淡季，各个公司的HR开始大展神通，试图挖人来补充内部人员欠缺的问题。与此同时，如何防止员工跳槽就是重大议题了。

一、按劳分配

有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬,不同工同酬”。 按劳分配作为社会主义制度的分配原则,体现的是一种公平,公正的分配方法,用在企业再合适不过。

二、重视信任

在平时，领导要与其多沟通，才能让员工感受到公司对自己的关怀与重视。而且在布置工作下去的同时，要对员工表示信任。做错了鼓励，做对了表扬。一旦工作时间长了，员工还得不到领导的肯定，从没有工作上的赞扬，也会让其丧失安全感，而被推到选择跳槽的边缘。

三、唯才是用

在工作中，一定要善于发现有能力的员工，把重要的任务托付给有能力的人，而不是公司中的“皇亲国戚”。善用有能力的员工不但可以为公司带来更好的工作成果，获得较好的经济效益之外，更加能够得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的员工了。

四、支付高薪，激发员工的工作热情

一个良好的公司,员工的工资较高。 给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是説，让员工们生活得更幸福, 是稳定员工的基础。 成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属於最高水平，这并非由於经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。

五、细分晋升等级，晋升架构

企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力. 美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔·沃尔克説:“人们往往以为是金钱,其实并非如此， 雇员在一段时间内会关注薪水,但雇员如果对工作失去了兴趣，単単靠金钱是不可能留住他们的。 ”

有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，於是细分晋升等级,晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。 例如美国哈尼根公司销售部的鲍尔，因他工作认真,一度受到老板及同亊的好评。 在他内心深处,一直渴望得到晋升，可惜的是，公司上下没有空缺的职位，鲍尔的老板得知这个情况，重组工作人员，让鲍尔担任了一项他需要几个月才能完成的特殊任务。

六、给予员工的福利，应递增而不能递减

五险一金、下午茶、聚餐、假期旅行等各种花样福利已经成为应聘者和员工看重的几点。在留住人才、防止员工跳槽的实施中，公司福利应该递增而不是递减。