138美业课堂最值得期待的线上小年会来啦!不仅有三位大咖老师和大家分享交流,还有大量精美好礼送送送哦!
到了年末,除了准备回家过年,大家还最期待什么呢?
当然是最好玩的年会啦!
相信了解美业课堂的老学员知道,我们美业课堂也有年会,因为大家都来自天南地北,所以我们每年都会在线上为大家举办年会哦!
我们的线上年会,不仅会和大家一起玩,也会和大家分享和交流2018年的困难以及2019年的对策。
我们都知道,2018一整年,是很不容易的一年,人工智能的应用、消费的升级,让很多美业人反映说,客户更加挑剔了,留住客户更难了,原因就是客户需求在升级,对体验度要求更高了。
我们还发现,拓客是美业人最常做也最爱做的事情,但很多时候只是为了拓客而拓客,为了做活动而做活动,很少去做规划和定策略,导致效果不尽如意。
还有的美容院疏于数据管理,往往会遇到店务管理混乱、客户管理困难、物料管理困难、成本无法控制、营销活动无法达到预期效果等问题。
所以,针对以上两大美业常见问题,只有找出问题和方法,重新制定新的年度规划,新的一年才能更好地面对挑战,把握住机遇。为此,我们大家请来了三位美业课堂的人气导师来为大家做分享:
分享主题:美容院如何拓客
曾鹏锦
国家二级心理咨询师
美妆行业心态激励导师
实战销售技巧提升教练
分享主题:美容院年度规划3元素5步骤
杨玉锋
美容会所运营管理工具三发执行专家
美业连锁企业集团运营系统研发执行专家
美业人才复制体系研发专家
《TTT》企业教练讲师
分享主题:美容院数据管理的重要性
彭元鸿
2013年美业教育名师华山奖获得者
美容行业拓客理论与实战倡导者
会所自动成交模版设计者
会所六步拓展客源模版创建者
当然啦,
我们的年会不仅有大咖的分享,
还会有很多丰富的奖品哦!
那么年会有什么奖品呢?
1、价值365元的美业课堂年卡
2、138定制充电宝+USB套装
3、138定制精美台历
4、138美业课堂纪念笔记本
5、特训营学习券
6、专栏学习券
7、精品课学习券
8、还有红包雨哦
总之,这将会是一场精彩和惊喜不断的线上年会!
只要你是美业人,
就千万不能错过!
年会时间
2019年1月16日(周三)晚上20:00
报名方式
添加138美业课堂课程顾问小貂,转发文章或海报到朋友圈,小貂就会拉你进群哦
课程顾问微信号
18613192368
110215 从员工的角度了解如何留人!
小编总是跟大家强调,留人很重要,甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人,却不知道要如何留人,怎样的留人方式和态度才是员工满意的。
今天小编就从员工的角度,了解一下我们可以怎样留人!
留人就是要让人感受到关爱
@瘦瘦的啊思:留人就得从平常表现出来啊,不能说要溜了,你再来对我好啊。譬如说领导平时就是真的在意我们,真的看重我们。不然受不到重视的话,感受不到领导对我们的关爱,我干嘛留?为什么还要留?
员工的心并非海底针,员工所需要的东西也很简单,你对他好重视他,自然员工也会珍惜你对公司好。
多关注员工的工作状态、感情生活,甚至可以关心员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。
关心员工的身体健康。关爱单身员工的个人问题。让员工劳逸结合也是对员工的关爱。关爱员工要在员工生病的时候,对员工进行慰问。要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。
留人就要让人有升值空间
@!没啥吧:我留在公司,主要是因为这个公司会定时给我们进行培训,都是新东西。除此之外,还会建议我们不停学习和考证。就是让我觉得待在这个公司有上升的空间可以学到东西。
这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构,对员工进行定期定量的培训,对HR来说可不是一件小事。
跟用人部门沟通,找寻不同岗位员工所需要的必用技能或者是新出可学的实用技巧,都是可行的。
甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书,上升空间在哪里,为员工沟通,并给出职业规划建议和推荐学习考证。
留人还得给人提供机会
@沉迷工作的milk:我虽然来了公司不到三年,可是我升职加薪了两次,我觉得在这个公司我可以有机会一直往前走,站在不一样的高度,接触到的东西是不一样的,看东西的眼界就会有所差别。
员工希望通过工作获得肯定, 因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。企业通过培训不断增强员工专业技能,同时也可以通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。
建立完善的薪酬机制,提供更多的晋升空间、福利待遇,这样能使员工充满目标的投入到工作中,自然也会更加努力。
留人要增加员工的归属感
@妈妈咪呀:团建真的是我们公司很重要的日常成分,一个季度团建一次,有大节日了团建一次,时不时一起出去聚个餐唱个歌,每年还有一次运动会。
除了在生活上关心员工之外,还有就是:
(1)可以多组织团建活动,是为了员工或上司彼此可以成为互相信任的朋友,增加团队凝聚力,同心协力的解决工作中遇到的困难。
(2)让员工参与方案制定,让员工参与制定方案,一方面让决策适合实际情况,更好的落地;另一方面通过平等、公正沟通的方式,与员工进行朋友式的沟通和交流,让员工感受到尊重,只有认同才会主动去做。
(3)让公司员工拥有集体荣誉感,公司要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。给予员工充分的肯定,从一定程度上,增加了员工的认同感。
留人要懂得主动给员工减负
@yayli:上一家公司福利薪酬都很好,可就是压力超级无敌大,领导和人事都把我们员工逼得可紧了,搞得我们好几个人都扛不住那么大压力离职了。
其实减轻负担比安排任务更重要。销售压力比较大,减少员工不必要的负担,也是从侧面支持肯定员工的一种方式。
从下面两点进行改善:
① 多关注新员工,缩短现有不规范的新员工试用期制度,提前让新员工产生应该产生的价值。
② 销售部门的管理构建再细分,权利到人,权限划分清晰,能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走,这样不仅提高效率,销售顾问也会感觉轻松一些。
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