金三银四，大大小小的公司都到了人员变动最频繁的时候，让很多HR头疼的是：招上来的人没几个，提离职的倒不少!HR在做离职面谈时，总习惯刨根问底：为什么要离职?其实，无论员工费劲心思找什么样的理由，归根到底就一条：干得不爽。

但这个原因太主观，对HR来说，想解决离职率高的问题，还是要找到最直接的原因，对症下药。

员工离职，是因为最反感以下7点!

01、从早到晚都在开会

有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。

02、高喊加班却没有加班费

很多公司都喜欢“加班文化”，不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工的能力，这和耍流氓的区别在哪里呢?公司通过增加员工的工作时间，来创造更多的利益，还要让员工爱岗敬业，真的挺欺负人的。

03、全员“销售”

强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，做不到就要接受惩罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作?

04、狼性文化

前段时间的新闻让这个词又火了一把，狼文化是内部团结一致对外，可公司让员工内部也要做到狼性，虽然说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗?

05、拉帮结派

很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。小编一位哥们，就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。

06、感恩文化

归根结底，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来非常可笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司很多。

07、年会或者团建流于形式

团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法，很多公司为了节约成本，把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，弄得员工都非常讨厌这种聚会，完全是本末倒置。