各种美容院遍地开花的环境下，美容院老板都在思考美容院该如何经营的问题。除了客观的行业形势外，其实经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源。
为了解决美容院现在所面临的困境，首先美容院老板要解答以下问题：
·你为什么要开美容院？
·你的美容院顾客在哪里？具体的定位？
·你的美容院是否有良好的气氛，并且员工不易疲劳？
·除了工资、奖金（提成）外，你还能给员工带来什么？
·你是否经常性地与员工进行沟通？
·你是否了解员工的能力及安排在可发挥其特长的岗位？
·你的员工是为了工资、学技术还是将来自己开店而打工？
·你对员工的态度如何？
以上问题，涉及到员工管理的诸多方面，简单的8个问题实在是不简单。所以，尊重员工的人格、采取良性的沟通方式、创造好的工作环境、协助员工学习更多的知识技能，有助于降低员工的流动率。毕竟员工是店方的主要资源，若能善加运用，抓住员工的心，对美容院的经营会增加更多的助益。
在员工管理方面，应注意以下要点：
·让员工了解美容行业的“前”景与“钱”景
如果员工不了解美容行业的发展规律、演变的阶段性，看不到从事这个行业的前途与“钱”景，就会丧失做事的动力和进取心，极易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”，这恰恰是经营者最挠心的。
·让员工知道工作的目标及方针
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