2009年，韩泽北回国，顺理成章的接手了澳亚企业旗下动静界健身美容尊享会所，担任动静界董事总经理一职。而此时的澳亚企业在父亲韩庆平的带领下已经是集美容护肤化妆品、保健品、美体健身、医疗美容等多个领域的大型综合性企业。服务于世界各地46个不同国家的省市，拥有近千家美容加盟店和精品加盟店，坐拥中国、香港、马来西亚等地最高级的专业美容健康渠道市场。

从小在澳洲长大，深受西方文化的熏陶，喝的都是“洋墨水”的韩泽北，没料到回来之后最大的障碍竟然是普通话。语言、文化上的差异影响了他日常交流，找老师专门学习普通话，从最简单的拼音开始学起，也闹了不少笑话吃了不少苦头，最终还是克服了语言这一难关。

很多人会认为相对于语言上的障碍，接手企业的难度远远超出几十倍，尤其是面对父辈创办的如此大的企业，在父辈的光环下他的压力可想而知，但是韩泽北并没有认为这是压力，他觉得这是挑战和动力，“我爸建立的平台是非常健康的，接手的时候事情很多，但是不会很烦，比较顺其自然，坐在这个位子还是比较舒服的，我也很容易接受，没有什么特别大的压力!”

都说有一个能把握财富密码的“富一代”父亲，一定会有一个同样能把握财富的“富二代”继承者，和父亲韩庆平一样，韩泽北是一个喜欢挑战和突破的人，身为澳亚企业未来的接班人，他一刻也不敢松懈，必不可少的就是学习，对他来讲最重要的是要建立员工、合作伙伴的凝聚力，“因为毕竟我是从外国回来的，国外的管理风格和国内的还是有很大的不同，很多东西都是走程序、流程、标准，数据化，在中国更多的是人性化的东西比较多”。

在公司，韩泽北负责做策略层面，用他的话说是“见人比较多，想的比较多，动脑比较多”，他要学习如何经营圈子，拓展人脉，在中国做生意，关系很值钱，人脉很值钱，拥有多广阔的人脉，就意味着能做多广阔的生意。韩泽北深知“人脉，对于生意人来说，格外重要”。

除了与圈子内的、业内人士建立友好关系，韩泽北还常常跟着父亲韩庆平去认识接触新的圈子，出席参加一些活动，与跨行业的专家和前辈交流，汲取他们的成功经验，“这些跨行业的朋友的经验会打开我的想法，给我一些启示，或者新的灵感，”韩泽北觉得这是一个很大的提升，如果只有在自己行业学习是远远不够的，很多时候跳不出行业那个框，思维就会很局限。

对于接手后企业的发展，韩泽北有他的想法，希望好的东西继续延续下去，再加入自己的创新和引进国外的好的理念，继续完善和继续提升，未来动静界的10年继续发掘中国消费者的需求，给客户最好的项目和服务。