E、驻外市场人员必须按公司要求定期交下店业绩报表，及时在美导群发加盟店装修图，店 面开业盛况的相关相片及视频。

G、严禁驻外人员做出违法行为，努力开拓销售本公司产品，不得销售非本公司产品，不得兼职，不得在加盟店私自进行个人有偿服务、收取工资、佣金、礼品等。一经发现，情节严重者(扣发奖金、提成、工资或辞退)，就地进行处理，公司不负责返程车费。

H、驻外人员不得以任何不正常的手段或方法损公肥私，一经查实，即时解除聘用合同，并追缴造成公司的经济损失。

I、驻外人员到达目的地后24小时内向公司汇报具体情况。外出工作结束后，回公司三天之内，必须详细收写出差业绩报告，递交给人事部，不递交总结报告者，不予办理出差报销手续及各项补贴。

三、奖惩制度

1、奖励办法：

A、对工作业务、制度等提出建议被采纳，奖励建议奖。一级：100元;二级：50元;三级：20元。

B、对公司做出突出贡献的，直接或间接使公司赢利或避免损失，一次性奖勤罚懒：200元。

2、犯规处理办法：

A、虚报拜访工作行程，罚款50元。

B、准备工作不完善而导致公司资料浪费，严惩浪费者，罚50元。

C、私自为美容院或他人购货，经调查属实，罚款100元。

D、跟加盟商发生争执吵架，除要向公司写书面检查外，再扣除奖金或工资500元。

E、不经加盟同意，擅自离开市场，扣除当月工资。

F、工作行程不向加盟商或公司汇报，使管理难以进行，罚款200元。

三、监察扣分制度

A类：凡属以下行为之一者，作扣50元处理，人事经理如未尽职，连带承担50%的经现处罚

1、长时间持私人电话，影响公司在外形象而被加盟商投诉者;

2、上班时间大声喧哗，讲不文明语言者;

3、执行工作散漫，粗心大意，造成差错者(例：开错单、收错款、发错货等);

B类：凡属以下行为之一或各重复违反A类为1次者，作扣100处理。部门经理如未尽职，连带承担50%的经现处罚

1、在工作时间内办理私人事情，影响正常工作被加盟商投诉者;

2、在公司搞不团结分立帮派造成不良后果者;

3、上班时间内赌博;

4、对顾客不礼貌，被客人投诉，被加盟商投诉到公司，经调查，员工过失属实者。

C类：凡属以下行为之一或各重复违反B类为1次者，作扣200处理。部门经理如未尽职，连带承担50%的经现处罚

1、制造谣言或恶意中伤其他员工，严重影响团结者;

2、在外行为不检，影响公司声誉者;

3、利用加盟商电话打私人长途电话及声讯台电话者;

4、不服从上级合理工作安排者;

5、不遵守岗位规范操作规程，或违反公司有关管理规定，造成公司重大损失者;

6、未经总经理特许在外单位兼职者(无论受薪水与否)

执行办法：

1、各部门负责人，人事经理和财务经理有监督责任和处罚权力;

2、每月30日，部门主管或经理，人事经理将上月处罚明细单交到财务主管处;

3、每月的处罚金额在当月工资中扣除;

4、每月15日公布上月违反条例名单和扣罚明细;

所有扣罚的款项均放入各部门的福利费用之中，公司员工的福利活动先从此款项列支。

本文作者：普丽缇莎CEO 黄灵