根据帕累托定律，20%的顾客带来80%的销售利润。 经过以上这些分析，美容院对顾客群应该作如下处理：

1、那些尽管只给美容院带来10%销售量，但能给美容院带来最多盈利的黄金顾客是设法留住的首要目标。

2、占美容院销售额和销售利润40%～50%的流星顾客和小溪顾客。这部分顾客作为主流顾客群能给美容院带来可观利润，并有可能成为美容院最大的利润来源，应培养他们向黄金顾客过渡。当然，只有部分人最终会成为黄金顾客。

3、第三类顾客是那些虽然能带来利润，但却正在失去价值的顾客。如果对这些顾客进行特别的关照和交流，也许可以增加他们的购买量，但是与大量的营销开支相比，可能显得过于昂贵，不值得挽留，是属于可放弃的部分。

【案例】

有一家朋友开的美容连锁店，因为留客有方，一直经营得较成功。她从开业伊始，便建立起顾客档案，包括每位顾客在什么时候从她的连锁店里用过什么服务，购买过什么东西，谁全价购买商品，谁享受了价格折扣，甚至她也大致了解到顾客什么时间在其他美容机构的消费情况。

她把一半的营销费用花费在占他们销售额六成的两成顾客身上，这些顾客每次都能从各分店得到折扣机会，还有包括根据顾客特点给予的美容产品名单、新产品的预先通知、购物时赠送的个性化礼物，以及给予其好友的特价服务等等。

该店的营销费用的四成分配在占其销售额三成的顾客身上，这些顾客也能从店里得到折扣机会、新品通知和礼券促销等等。

仅有一成的营销费用花在给公司带来二成销售额的五成顾客身上，这些顾客可得到适当折扣和礼券促销等。