营销天才史玉柱曾说：“无论投资还是创业，核心因素都是人。”说到底都离不开人的因素，那么史玉柱是如何管理团队的呢？他是如何带领团队打天下的呢？下文就是138小编节选的史玉柱管理团队的方法，希望对美容院老板能起到参考作用。

“史玉柱管理法”一：创业初期，股权不能分散

如今不少美容企业为了提高员工福利、留住人才就会采取股权制的做法，当然留人效果自然是立竿见影的，但是长期以来盲目的采取股权制做法则会弄巧成拙。

史玉柱建议：民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

“史玉柱管理法”二：团队对领导人也有考验

一家美容院经营得好不好，关键在于核心人物即美容院的领头羊，美容院老板。如果美容院老板的为人消极、懒散的话，那一定带不出好的团队。

史玉柱建议：如果老板是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，员工肯定就会离你而去。对员工要真诚，这样彼此容易建立一种信任。

“史玉柱管理法”三：搞清楚员工为什么要跟你干

很多美容院老板都不明白为什么员工会流失？并很困扰美容院为什么老是招不到人？那么，你是否想过员工凭什么要跟着你打天下呢？

史玉柱建议：员工跟着你干主要追求什么？其中两点是最重要的：第一点收入，我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。所以老板对员工一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。第二个追求是个人自我价值的实现，员工总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

“史玉柱管理法”四：选人要又“红”又“专”

相信美容院都知道宁缺勿滥的纳才原则，但是又有多少美容院做到了呢?很多美容院对人才定位不清晰，不知道该怎么招什么样的人才好，所以，刚招来的员工过不了多少天又换了一批。

史玉柱建议：企业要招就招又红又专的人，红，指人品好;专，指业务好。其实任何一个团队在招贤纳才时都是能找到这类人的，只要人品好，经验是可以培养出来的。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

“史玉柱管理法”五：对干部充分授权

美容院不是老板一个人的，而是由美容院所有员工组建成的，很多美容院老板都抱怨：美容院大大小小的事情我都亲力亲为，为什么还是管理不好？

史玉柱建议：让最了解情况的人有决策权。真正的核心骨干不会出来说对企业不利的话，这与这些骨干得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，企业工作效率也会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

“史玉柱管理法”六：允许员工犯错误

美容院老板常常会因为员工做错了事，而炒了她。导致美容院的员工不断流失、岗位时常空缺、人才引进难、美容院发展受阻。

史玉柱建议：用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。