美容院管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术，更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理，能做好管理。如何才能做好美容院管理呢？美容院管理到底是管什么呢？管是手段，理是目标。有效的管理一定要符合人性，满足人性，才能把事情理顺。

可是，有的美容院店长却不是这样看问题。因为人性有双面性，他既不喜欢被别人管，却又喜欢管别人。美容院老板喜欢摆官架子，耍威风，乱用职权，结果导致美容院老板盛气凌人，被管理者怨声载道，这是美容院最差劲的管理。最后，下属不但不服从上级的管理，反而与他对着干。

有效的美容院管理是什么呢？因为美容院管理核心是人。而人是随着时间和环境变化的，所以对于不同社会，不同环境，美容院必须采取不一样的管理方法。因为美容院管理不是目的，提升效益才是关键。如果管理没有提升效益，那么多余的管理不如不管。

也许，对于传统美容院的管理者来说，美容院没有管理怎么行呢?工作没人管，哪不乱套了？其实，事情并非你想象的那么严重。现在的90后，他们大多数是逆反心理，美容院老板越是管他，他越不想干活。因为他心情不爽，怎么干得好活？所以美容院要想管好事情，先理好心情，有效的管理在于多理，少管。

理是什么？一是讲道理，让员工发自内心地认可管理者说的话，做的事。二是要关心员工，让员工感受到企业的温暖。可是，我们有太多的企业把管理误导了。他们心中所认为的管理就是批评、指责、命令、监督、控制等。所以这样管理只会把员工与管理者的关系搞得很紧张，结果员工工作非常压抑，他们最后只有辞职走人。

为什么美容院店长要多理员工呢？因为只要是人，都希望自己能得到别人的信任、尊重、关心、理解和支持，这是他们工作的最大动力。如果一员工进入一家美容院没有人主动跟他打招乎，问候他、关心他，大家都不理他，那么这个员工的内心是凉的。他在美容院里工作是没有归宿感的。所以一个优秀的管美容院店长一定要懂得关心、体贴员工，把心管好，千万别冷落了员工。

因为现在社会创业者与就业者的位置几乎平等，他们都是相互选择，美容院只有岗位不同，没有职位高低之分。如果一家美容院过分强调职权，过分强调等级制度，过分强调管理，那么除非这家美容院效益真的很好，工资真的很高，否则，90后的员工宁可失业也不会就业。

也许有些美容院老板或管理者想不通。因为他们还站在自己的角度，过去的时代在想问题。却不知道现在员工不需要管理，却需要激励。为什么员工需要激励呢？因为管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。而人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。所以作为一名优秀的美容院管理者，美容院老板的管理理念和管理方法一定要跟上时代的步伐。因为书籍和理论都是死的，而市场和人性都是活的。