美容院店长如何正确对待员工？

美容院店长不仅要“管店”，还要“管人”，从某种意义上来说，只有把人管好了，美容院才能好。所以，美容院店长要如何正确对待员工呢？可以从以下四点出发：

第一，尊重和信任员工

尊重和信任都是相互的，尊重每一位员工是美容院店长“管人”的立足之本，尊重是信任的基础，了解是信任的开始。如果美容院店长能够尊重、信任员工，那员工也会尊重、信任店长，而且尊重并信任员工的店长还可以让员工的特长、能力得到最大程度的发挥，给他机会与成就感，也有利于美容院的发展。

第二，不随意评价员工

相对于其他的人，店长掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。这种比较和评价在很多时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真，不仅会影响其他员工对该员工的印象，还可能会引起员工之间的矛盾和冲突，也会让员工产生抱怨心理，并对美容院及店长产生不信任，从而影响她的工作积极性和效果。因此，美容院店长不论什么时候，在什么场合，都不要随意评价员工。

第三，不要轻易许诺

因为美容院招人比较困难，所以很到店长为了尽快招到人，或者在“留人”的时候，往往会在面试或谈判的时候给对方做出各种承诺，比如高薪，好福利等，而这些往往都是超出美容院薪酬体系的，是较难实现的。虽然店长这样做是为了美容院，但承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。更重要的是员工会怎么样看美容院和店长呢？

第四，以期望员工对待你的方式对待他们

人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，绝不会与你有不同。作为店长，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于店长的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。不要以为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，可以随意使唤员工、对员工进行批评责骂，虽然员工当面不会对你进行评价，但员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。

要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，店长才能更好地在美容院开展工作。