“永琪”刚刚成立的时候，王勇没有设定什么“一年要开多少家店”之类的具体目标，只是随着公司的发展节奏，看到合适的店就盘下来。而永琪的成长速度非常之快，很快就达到了100家店。

2006年到2007年间，是永琪扩张最为迅速的一段时间，也是王勇最忙碌的一段时间。他每天都要花大量的时间用来看门店、选门店，他乘坐的车子每天行驶里程都在200—300公里。王勇仔细地考察着这些地方周边的居民区、人流、消费和美容美发店的分布，几乎跑遍了上海的每个角落。这段经历让他练就了一样“绝技”：他就像上海的出租车司机一样，熟悉上海的每条大大小小的街道弄堂，和坐落在这些道路、弄堂里的机关、企事业单位、学校、社区……正因为如此，永琪选取的美容美发连锁直营店的选址成功率高达百分之百，没有一家店铺亏损。

虽然最近几年因为永琪规模越来越大，王勇也不可能在每次吸纳店面时亲力亲为了，但他仍然关注着所有相关的信息，包括大型新建楼盘的建设等等，他都在密切关注着。而特别重要的店面，他仍然会亲自前去“踩点”，看看市口如何。

塑造生长空间 人人都能当“老板”

自己有了“大空间”，王勇也希望能够给自己的员工更大的空间。

美容美发这个行业，从业人员的起点比较低，人员流动又特别快。特别是那些技艺强、素质高的技术型人才，是其他同行“猎头”最感兴趣的。因为王勇是从美发师做起来的，他非常了解这些年轻人的想法和愿望，他希望这些年轻人也能和永琪一起成长。

2001年开始，永琪进行了门店管理改革，对管理层进行绩效分红。除了经济利益，更重要的是成长空间。对于那些做得好的员工，如果看中了合适的店面，也可以从永琪获得支持，开出一家新店，自己成为店长，当上“老板”。

永琪培养两种人——专家和企业家。王勇希望让所有员工在这个大家庭里得到成长和进步，企业提供发展平台，提供合作机会，提供多种形式的培训和晋升机会，培养行业专家和管理专家，为员工的自我发展创造良机。

正是因为有了这样的发展空间，不少愿意成长的年轻人在永琪从美发师做到了店长，看到合适的店面，又会主动将永琪的品牌不断向周边扩展。

好的企业文化，让每个人都能够尽情生长;而在此过程中，企业也得到了最大化的发展。