两年之后的2002年1月6日，夏曼选择在她的生日当天，在长沙重又开出“你好漂亮”劫后重生的第一家店。

来之不易的新开始，让夏曼在企业发展决策方面更加成熟与稳重，当年的小姑娘也到了而立之年。

新的“你好漂亮”美容美发店，夏曼决定全部采用直营的模式，不再发展连锁加盟店。

同时，控股公司也逐渐由原来注册于香港的摩登国际，全面转化为纯内资公司，为公司实现整体国内上市的目标做好准备。

到2008年，“你好漂亮”已经在长沙开出了近20家直营店，规模化发展的同时，营业模式也开始逐步多样化。

从服务于影视明星、政界要人、企业领袖、专家学者、外界人士的超高端私人会所“My beauty”，到中高端时尚品牌“你好漂亮”美容美发专业店，再到针对年轻白领一组的中端“摩登宝贝”(类似于时尚界的7-11)时尚美容店，夏曼逐渐将其业务范围覆盖到整个产业链。

不仅如此，不同于国内其他的同类时尚美容品牌，在推出针对各个层次美容店、打造教育培训机构的同时，夏曼大胆地尝试了医疗美容的新模式丽兹卡尔(Let`s Care)。

“这是同类时尚美容企业所没有的，我们投资2000多万元进行了大胆的尝试。将美容加上医疗的概念，这个模式具有很大的风险和不确定性，但却有非常巨大的市场需求。我们推出这种模式后，受到了强烈追捧，目前医疗美容已成为公司最核心的盈利模式之一。”夏曼在讲到医疗美容时颇为自豪。

摩登美容院专业人士

从2008年开始，夏曼进入了“第三次创业”的阶段，走出长沙。因为在长沙形成了良好的品牌与运作模式，再加上公司本身充足的现金流。“摩登美容”在北京、上海、深圳、广州实现了快速扩展。

位于北京金融界购物中心的超高端摩登·漂亮宝贝旗舰店也于不久前正式开业。按照夏曼的计划，除了这种超高端大型旗舰店之外，摩登国际针对中端市场的“摩登宝贝”美容美发店将于明年在全国范围内开出30到50家。

后18年助员工创业

在接受本报记者专访时，距离夏曼第一次创业开始，已经过去了整整18年。用她自己的话说，为了这份“美丽”事业，她从小女孩变成了女人，献出了整个青春。

“在过去的18年，我完成了自己的创业，上市的目标只是一个符号。对我来说，更多的钱已经没有意义。我要再用18年的时间，在“摩登宝贝”的平台上，帮助公司员工也实现创业计划和人生价值。”夏曼说。

在夏曼心中，一直有一个企业上市的梦想，她希望摩登国际所在的“美丽产业”也能够产生一家公众公司，同时也使员工能够享受到公司上市的成果。

过去几年，她的财务总监一直主张摩登国际不上市，这样可以在纳税和公司治理等很多方面不用受到更多监管。但夏曼认为公司要实现长远发展，纳税和公司治理都必须要系统化和正规化，因此摩登国际在员工福利、保险，以及纳税等方面一律以上市公司的标准严格要求。

据夏曼透露，从几年前开始，就已经有很多风险投资机构找她谈过投资入股的事，但她觉得公司不缺资金，一直没有正式将融资提上日程。这些机构不乏IDGVC等国际资本，也有达晨创投等内资创投。

从去年开始，夏曼就已邀请平安证券进场辅导，正式着手创业板上市计划。而先前跟她接触的投资机构，在夏曼心中也基本上有了目标。

“基本锁定湖南本地的一些企业和投资机构的资金，也有可能会接受一些其他人民币基金的投资。但外资基金基本上不能考虑了。”夏曼在接受采访时表示。

从今年开始，除在几个一线城市开始旗舰店之外，最主要的扩张手段，就是中端店面“摩登宝贝”的全国扩张。

在夏曼心中，这不仅是摩登国际全国扩张的排头兵，更是其未来18年中帮助员工实现内部创业计划的最好平台。

“摩登宝贝”在全国的布局，将会用摩登国际旗下的资深员工担任店长和其他管理层工作，他们将在独立的平台上实现自己的创业计划。各个“摩登宝贝”店面的管理人员有相对独立的经营与决策权，享有公司股份和分红计划。将来在公司上市后，员工也可以享有上市收益。

在创业之初一直到现在的18年里，摩登国际已经培养了一大批拥有丰富经验的资深员工，有不少已经走上了管理层的岗位。“摩登宝贝”的扩张计划，也是夏曼向公司高层员工表示回报的一部分。