世界名表雷达(RADE)、欧米茄(OMEGA)、天梭(Tissot)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swatch) 这些品牌个性鲜明，各具特色，但许多人可能并不知道，它们实属同门兄弟—都是国际知名制表企业斯沃琪公司(Swatch)旗下的手表品牌。

欧莱雅与宝洁这两个竞争对手同样也是多品牌营销高手。

尽管受到金融危机影响，但欧莱雅却在近日宣布，2008年其在中国市场再次实现两位数的强势增长，同样，欧莱雅的竞争对手宝洁2008年财报显示，宝洁公司连续第七年实现销售额增长，同为世界500强，同样拥有多个品牌，这两个不同国籍、不同文化的企业尽管在产品种类上有所不同，但多年来在化妆品市场上的竞争，着实吸引眼球。

品牌差异化：层级细分与功能细分

欧莱雅和宝洁两家公司旗下所拥有的品牌，让人眼花缭乱。

作为全球最大化妆品公司，欧莱雅拥有众多化妆品品牌，这些品牌覆盖了高中低档，人们耳熟能详的兰蔻、羽西、美宝莲等即在其中。由于业务范围全部集中在化妆品领域，欧莱雅旗下许多品牌占据了相关领域的领先位置。

宝洁的众多品牌则属于多元化，旗下拥有数百个品牌，这些品牌分布在洗发、美容、家居护理等领域。

“首先你要了解市场，了解你要干什么，了解你需要什么，了解你要去什么地方，在什么地方筛选。”欧莱雅中国总裁盖保罗向时代周报表示。

欧莱雅所有化妆品品牌都有自己不同的消费者，由于拥有丰富的行业经验，欧莱雅将市场不断细分，再根据细分市场设计产品。如欧莱雅旗下的兰蔻等高端品牌以高贵、时尚为品牌内涵，巴黎欧莱雅则以专业为其差异化卖点。

一个是以功能细分，一个是以档次细分，决定营销方式的是两个公司的产品。多数消费者在选用洗发水、肥皂等日用品时会以功能作为主要考虑，宝洁选用功能这个点作出差异化。而不时出现的“宝洁出品”的广告，也用自身的信誉支撑了其产品的信誉度。欧莱雅则将销售化妆品当作销售生活方式，故而以档次来实现产品差异化。

渠道下沉：谨慎观望与积极搭建

这是否一场明显的“专业化”与“多元化”的对决呢？