面试需要做哪些？如何做呢？我觉得主要有以下三个层次：

第一个层次，认识自己，展示自己

1、面试之前，最基本的应该重新把自己的简历仔细看一边。看简历的过程刚好梳理自己的工作经历与经验。确定向面试官介绍时的侧重点；审视一下自己的优势、特长，确保清晰明了。最重要的是，针对简历中不同公司的就职履历，需向面试官明确，为什么更换工作，自己的个人职业定位是什么。

2、大部分公司采用的是行为面试法。即，通过已发生行为案例导致的结果，来分析判断应聘人员的技能、能力、经验与绩效，从而对未来的业绩进行预测。我们应该根据职位招聘的描述与要求，在面试之前准备好自己较为满意的行为案例。如何准备呢？围绕行为面试法的“STAR”原则（S—情境、T—目标、A—行动、R—结果）描述发生过的案例，即完整描述曾经在什么样的条件情况下，接受的任务目标是什么，你当时采取了怎样的措施与行动，最后的结果是什么。如果结果是失败的，应给予自己纠正和预防的经验或者吸取的教训。

第二个层次，认识企业，经验分享

1、对面试单位信息的收集，全面了解公司状况。只有对企业有了解，才能有针对性地展示自己。信息收集的渠道可以通过网络以及电话。最方便的方式是网络，打开公司的网页，从公司的介绍、组织架构、公司新闻、近期公司大事记，以及招聘网上对于职位的描述与要求。如果有需要特别了解的，可以在接到面试通知后，以确认有关面试事项而电话给对方，适当咨询相应的问题。不过电话咨询时特别需要注意自己的沟通语言，以及时间掌握，否则会给对方不好的印象。

2、对搜集到的信息进行分析、评估。最基本的评估内容：公司规模、现处于什么发展阶段、大致的企业文化等。如，从公司成立年限、近期新闻及大事记开分析，较容易判断出公司处于哪个发展阶段。不同发展阶段公司的战略是不同的。就拿人力资源管理来说，成长型企业的战略是发展和扩张，相应的人力资源发展战略就是员工队伍规模扩大，对于人力资源这个职位，人力规划、招聘、培训这三个人力资源管理模块就相对比较重要，那么人力资源经理应聘面试前，应重点对这三个模块进行准备。面试时，就可以向面试官分享自己的经验，容易取得对方的好感以及留下较深的印象。

第三个层次，形成独特见解，提出好的思路

1、如果想更深入地准备自己的面试。建议面试前看一本书，是选择职业适合的书籍，而且要精读。精读与泛读的主要区别在于，精读不仅是读作者的观点，也是在重理自己的观点。精读的过程，是对自己所有观念、理念、经验、优势、不足的一种深层的梳理。精读的结果，就是能对自己的职业形成一套自己的独特见解，至少能化为自己的见解。

2、精读后，能将自己的东西形成系统，看待问题可以站得更高。根据自己的见解，重新对上述第一、第二层次准备的东西系统整理一边。

3、针对企业关注的部分，面试前可以适当做好准备。提出适合的方案，或者一些好的思路。在面试时，与面试官真诚地来交流这个部分，相信肯定能得到他们的认可与宝贵的信任