“非常幸运的是，我们实现了5年内销售翻番的目标，所以现任CEO安巩非常大方地兑现了这个诺言，我很高兴地得到了这辆法拉利。”盖保罗称。

当然，时至今日，没有哪位CEO再会拿中国市场的业绩与盖保罗开赌。要继续实现中国的“可持续”的增长，盖保罗并非高枕无忧。

在危机中“轻歌曼舞”

在全球金融风暴的背景之下，欧莱雅全球在无奈之余已于去年几度调低了对业绩增长的预期。之前披露的欧莱雅2008年全球业绩报告也显示：欧莱雅集团的净利润为19.48亿欧元，较2007年下降26.6%。相比之下，欧莱雅在中国干得不错。去年欧莱雅中国实现销售69.52亿元人民币，较2007年同比增长27.7%。中国市场目前是该公司全球第七大市场。

如今，巴西、俄罗斯、印度、墨西哥，以及中国在欧莱雅全球来说都是潜力市场，在危机的背景之下，欧莱雅在这些市场所做的努力是控制员工规模，不做无谓的扩张。

“我们要裁减的是成本，以及一些行政的支出，但是绝不是投资与研发方面的支出。”例如，盖保罗本人将自己原本乘坐头等舱的标准降到了公务舱，五星级的酒店住宿降到了四星级；而吃一顿大餐，可能少点一瓶酒，这样都可以“节省”很多开销。身体力行的目的是让下属也看到，要省钱。

“现在与巴黎、东京的联系，跨国差旅尽量减少，用视频开会效果也不错。”盖保罗对CBN记者称。

盖保罗认为：在这些细节得到节省之后，“生意”并没有受到影响。但是反之，“要是你裁员，生意一定会受到影响”。他们还在前不久针对去年的业绩分红，员工也没有受到降薪的威胁。

相比而言，上世纪90年代初，当盖保罗还在巴西任总裁已遭遇一次危机——甫一上任便遇到严重通货膨胀，CPI高达50%，月初的100元到月底只值50元。已经运行了35年的巴西公司一连15天没有接到一单订单，公司的现金存量从750万美元迅速缩水至40万美元。当时的盖保罗立即停止一切会务旅行，严格控制任何形式的资金支出。简单概括当时的做法，盖保罗认为那就是“埋头苦练内功”。现在，盖保罗一些“节衣缩食”的做法与当时有几分相似。

“所幸，我们现在依然增长，依然有良好的盈利，所以我们有资源进行投资。”盖保罗说。他们仍在为获取“声音的份额”作出努力。

“假如说你的销售是100元，你广告方面的成本占20%，那么对这么大的一个市场份额来说，对应的是你20%的市场份额。在金融危机当中，可能大家的支出消费减少了，所以这个蛋糕整体减小了。此时，你要保持你所占有的声音份额——广告也好，活动也好，这是至关重要的。”盖保罗说。