作为领导在选拔、提升员工时，对那些有真才实学，但却曾与我有过矛盾的人，你不妨把心胸放宽一些，用理性支配自己的头脑，抛开个人恩怨，从实际出发，把他们提升、选拔上来。

你这种莫大的涵养，一定会引起对方的尊敬和佩服，从而对你的一些偏见和仇恨也会化为乌有。你在按标准提升了一名员工的同时，又改善了与员工的关系，事半功倍，何乐而不为呢？

这样一举两得的事情，只要你在实际工作中用心，就很容易做到。而如果只对选拔、提升员工这一事来说，就是要严格地按照标准去进行。

你是否能做到以下这些呢？

●一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过你的仔细考察，发现事实并非如此，这人很有才华工作技能也很高。因而，你大胆决定将这位员工提升上来。

●一个曾经当众辱骂过你的员工，仍然因为他专业能力强，而被你不计前嫌地提拔到你的身边。

●一个相貌、身材矮小的员工，你并不是以貌而取之，而是考虑到他的真才实学，把他从众人之中选拔上来。

●一个过去是你的同事、老朋友，现在是你的员工，在你选拔、提升员工时，他与别人条件相同，但是，你并不因为与他是老朋友，而失去公平地优先提拔他。

●对一个曾经犯过错误的员工，你能辩证地看待问题，发现这位员工的可贵之处和闪光点，经过一段时间对他的培养、考察，把他提升到一个新职位上。

●一个知识、能力都比你强的员工，你不会因为嫉妒而不去提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。

做到以上这些，才能使你的领导工作顺利开展，你的领导威信才能逐步建立。虽然你提拔的人才可能一时还不能做到令大家满意，但你不必过于着急，是金子，终归有一天会闪光的，这只是迟早的事情。关键是你提拔的员工是不是真正的金子。正确有效地提拔员工，能很好地证明你这位作为选拔者的领导所具有的用人素质。

如果员工能从你用人的态度上感到你办事的公平合理和严格，那么，你就会受到员工的信任，你的领导地位才能更稳固。

要成为一名优秀的人才选拔者，需要每一位领导首先要加强自身的素质培养，树立正确的用人观念，在复杂的条件下，仍然能保持清醒的头脑，把握标准和尺度，不受其他因素的干扰。

当然，在选拔、提升每一位员工之前，你都可对其进行一段时间的考察。有必要的话，还要对其进行有目的、有针对性的培养，以使其达到选拔提升的标准，避免造成名不副实的不良后果。然后，你便可以在征求众人意见的基础上，通过正常的途径和方法，对其加以提拔。