连锁竞争指数五颗星：高端有支撑点中间有实力边缘有辅助，这样的模式总体优势比较明显，左右可逢圆前后可进退。一类品牌树立店铺的一流形象满足高端顾客需求，保持店铺对高端群体的竞争力。终端知名品牌为基础满足大众化的需求和个性需求，终端知名品牌是主流品牌，是快速崛起的品牌帮助提升店铺的影响力，未来终端知名品牌将成为连锁店铺争夺的重要资源，如果店铺拥有所有的终端知名品牌，那么其它的店铺根本不具备与自己竞争的资格，轻而易举的超越竞争对手，店铺拥有竞争优势具备可持续发展的动力。

真实案例：采用1拖2拖3模式的在山东具备升级影响力连锁店铺比较多，如阳信凯达日化连锁潍坊润莎奈尔连锁机构，东营宏远洗化连锁、聊城青春别墅连锁机构以及临沂东方洗化连锁等，这些省级连锁机构短短几年时间成就今天的事业。

品牌战略1拖3模式：

成功自有道只是道不同而已，很多连锁店铺采用1拖3战略，一线品牌专柜和三四类品牌组合的营销模式，这样的连锁店铺多在中级城市或者开发区以及乡镇市场。因为中城市的经营成本偏高，房屋租金非常昂贵人员费用也比较高，店铺必须保证利润空间所以走1拖3战略。凭借一线品牌提升店铺影响力，利用一类品牌强大吸引力吸引顾客，采用一线品牌价格比商场专柜优惠的方式开发客源，1拖3模式店铺无法利用优质的顾客资源。

顾客到店铺选择一类品牌，而一类品牌店铺的利润非常低，三四类品牌高端顾客根本不屑一顾，高端顾客和低端顾客泾渭分明的现象，所以店铺消费层次形成两极分化的局面。如果店铺拥有终端知名品牌，可以引导高端顾客使用利润更高的终端品牌，高端顾客也可以给店铺带来更多的利润。如果仅仅利用一类品牌的知名度对店铺来讲是资源的浪费。所以1拖3战略未来将会受到诸多的局限，不能借力使力的模式将会失去竞争力。

连锁竞争指数为三颗星，店铺不能借力高端顾客创造利润，一类品牌本身利润微薄，如果再打折利润更低，如果不能引导高端顾客使用利润更高的终端品牌，店铺把最好的资源浪费掉非常可惜。店铺绝大多数品牌都是三无品牌，高端顾客也会慢慢流失，因为店铺的购物环境与高端顾客的期望背道而驰，顾客看到的其它顾客的层次低就会感觉到不舒服，不愿意与自己身份层次相差甚远的顾客为伍，所谓的人以群分物以类聚的道理，层次高的群体不愿意和层次低的为伍，富贵之人绝对不愿和穷人混在一起，店铺失去顾客就失去了业绩失去了财富。

目前的阶段1拖3模式还可以赚到钱，但是店铺在战略上已经处于下风，不管单店的生意如何火爆，未来一定会输给竞争对手。1拖3模式在无竞争环境下还可以发展，在工厂密集的开发区或者乡镇级市场可以发展，但是未来前景充满变数，命运如何有待时间的检验。

3拖4拖5模式：

店铺缺乏一类品牌支撑缺乏主流消费基础，店铺仅仅是为了赚钱而已。三类新兴品牌缺乏影响力，四类品牌随波逐流更缺乏竞争力，五类品牌只是借助店铺生存的小小品牌，这些品牌共同的特点是利润丰厚，专卖连锁以及连锁加盟尤其喜欢这样的品牌，原因一是利润丰厚原因二是无区域限制。连锁店铺的经营定位是赚钱，这些无竞争优势的小品牌满足连锁店铺的利润要求，品牌依靠店铺做销量微利经营满足自身发展需要。品牌店铺相互需要可以称之为最佳拍档。

连锁竞争指数两颗星：三类品牌如果依附与二类品牌可以做销量，单纯依靠三类品牌支撑店铺显得比较单薄，因为三类品牌本身不具备影响力，四类品牌更是缺乏可信度，店铺需要做很多解释工作说服顾客，五类品牌需要解释又解释，什么好用啊不好用回来换啊，回头客多啊质量非常好啊，杂品牌可以赚钱但不能提升店铺的层次，杂品牌不能培养忠实的顾客，杂品牌依附店铺才能发展，影响力品牌提升店铺杂品牌依附店铺，两者相比聪明人一看明白了，所以杂品牌竞争优势比较小。

小品牌开拓市场很艰难，开发顾客资源更艰难留住顾客是难上加难。店铺经营无特色无竞争力无资源，所以这样的店铺现在已经开始走向没落，这样的店铺已经出现倒闭的现象。因为市场在升级需求在升级，品牌在升级店铺的竞争也在升级，置身升级时代店铺在原地踏步，不能与市场同步与顾客需求同步，店铺的命运一定会非常悲惨，最后被市场淘汰被顾客抛弃。