为了给予人才更宽松的发展空间，企业和组织一方面要为其提供学习机会，如派其参加外部研讨会，进行培训开发，给其进行充电，以适应成长的需要。在目前这个“不进则退”的快速发展社会里，员工越来越注重企业的培训机会，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，从而选择一家能提供经常性培训的企业，因此企业要想留住人才，必须建立一套制度化的培训机制，建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。

另一方面，组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位，创造共同的愿景。因为一个组织的发展空间一定程度上决定了组织成员的发展空间，对一个组织来说，要使员工努力工作并取得高的工作绩效以实现组织目标，在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。如果员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现，此时，员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。

4、发挥每一位员工的作用，建立完善的激励机制

建立比较完善的管理制度，使人才的工作更加标准化、程序化、制度化，更具有主动精神。如果公司一切事物均是老板说的算，朝令夕改，员工无所适从，这样的公司是留不住人才的。企业员工只有发挥作用才能称做人才，否则，人浮于事，这和人才流失本质上没有什么区别。

人才是不可替代的财产，要使人才不流失，只能采取有效的激励机制，而不能束缚人才，人才是绑不住的。要想激发员工的士气和工作热情，美容企业可以采取下列激励机制：

鼓励员工进行学习，努力提高员工技能水平，为员工提供进修机会。

建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自己的岗位。一个人长期做同样的事情会感到枯燥无味，并且人的职业发展和职业定位是在工作中逐步形成的。建立员工内部流动制度有利于让员工得到全面锻炼，并找到适合自己的位置。

鼓励员工发展自己的事业。员工在老板那里学到了东西，有了一定的技能水平，能够有本事创业，作为老板，应该为此感到骄傲，因为那是你教导的员工。为此老板应该支持员工在适当的时候自行创业，并且在他需要帮助的时候给与一定的帮助。