美容院发展非常迅速，现在一些大的连锁店比如佐登妮丝、琉璃时光SPA、奈瑞儿、百莲凯等都是通过连锁长大的。美容院已经进入连锁经营的时代，可是大多数美容院进行连锁经营却“出师不利”。

原因不外乎一些美容院老板还抱着一些陈旧的经营观念，认为自己的店小，人力、物力等都有限，连想的念头都没有。即使许多美容院老板尝试连锁经营，却没有明白自己的美容院处于何种位置，却盲目地扑向连锁经营的这趟列车，结果错失了许多发展壮大的机会。

美容院老板往哪里去？

从自己的实际出发，弄清美容院所在何种位置之后，才能知道自己向往哪里去！若果美容院老板不知道自己的经营方向，就像一个战场指挥员一样，在打仗之前，不知道战场在哪里，岂不是可笑的事情。

品牌化经营：

解决品牌意识薄弱的问题，重要在于美容院的老板要有品牌化经营的意识，这个非常重要，美容院老板娘应该拒绝在嘴上说品牌经常化。起个品牌名，或者包装下店面，甚至在报纸上打广告，这些不是品牌化经营。品牌化经营是围绕一个品牌定位，进行系统化的经营，要把品牌定位落实到每一个细节。俗话说，名正则言顺。单拿一个美容院的品牌名来说，就大有文章可作。这个细节就足够美容院老板去花脑袋了，因为名字起得好，美容院打造品牌自然就会事半功倍了。

美容院的品牌定位一定要有差异性。不是自己的美容院小了，就不用考虑品牌化了，大有大的做法，小有小的思路。假如人家的美容院大，那么我们可以往的小的方向发展；假如大家都追求综合性的、多元化的，那么我们就要以单一的、专业化的；假如人家专门对贵妇人的，那么我们可以专门服务白领阶层的。这是品牌化经营的秘诀所在，不是我们的美容院小了，就不需要做品牌了。做品牌也不需要我们改变很多，关键在于品牌意识上去提升，当我们美容院老板品牌意识提升到一定的高度，就会去寻找解决美容院品牌化经营的方案了。

连锁化规模：

连锁是美容院的未来发展趋势，这个是市场分化的必然结果，如果没有规模化，就必须专业化。除非美容院老板抱着一个美容院经营一生的思想，要不，迟早都必须进行连锁经营。单店是永远竞争不过多店的，兵力原则是多数胜过少数，大鱼吃小鱼。美容院未来发展在于规模化，这是解决美容院竞争不力的问题。

未来美容院竞争激烈，一些小的，形不成连锁化规模效应的必将受到大的，具有连锁化规模效应的冲击。

当然，千万别以我们现在美容院很小为借口，或者资金不足为理由，不想去从事连锁化规模，那是假的，谁都有一个做大做强的梦想。现在小或没有资金匮乏可以理解，但是这与连锁化规模是没有任何矛盾的。我们一开始可以在一个区域展开，在这个区域成熟以后，在别另一个区域发展，而不是一下子把美容连锁店铺向全国，避免一下子资金不足的情况下与强大对手正面竞争。

任何短视经营的美容院不是我们谈论的对象，我们只想与立志于未来发展的美容院提供可行性的建议。连锁化经营不是一般上的规模化经营，而是在美容院的品牌化力量之下，美容院可以进行复制，就像麦当劳一样，不仅可以占据到西式连锁快餐店的品类优势，而且可以让自己品牌力量发挥更大的作用。

价值化服务：