用10年时间树立了高端品牌和完善的时尚链条，李东田正在尝试把势能转化为动能，以寻求在年轻群体和二三线市场获得爆发性的成长。

2009年年底，东田造型在北京举办了它的10周岁Party，这注定是一个星光熠熠的夜晚。原定500人的晚宴，最终来宾超过一倍。这是个与众不同的生日，东田造型收到一份特别的大礼：来自信中利的数千万投资。据投资人汪潮涌表示，他们要打造一条“全时尚”的产业链。

借力发力的时尚链条

在去美国学习视觉艺术那几年，李东田发现美国的时尚界非常流行Agency模式，也就是经纪公司。经纪公司通过做模特和造型师的代理，直接与各个秀场和展览机构合作。李东田很想把这种模式带回中国，因为它在美国的发展实在太好了。

回国后他却发现，这套在国外如此盛行的商业模式，却在中国遭遇了短板。当时国内的时尚产业并不发达，很多模特公司向外界推自己的签约模特都很困难，何况是一家推销造型师的经纪公司。“向外推销不出去，就向内消化。”李东田开始在商业模式上寻找创新，通过建立美发沙龙类实体店来消化自己的签约造型师。1999年，这个生意初见端倪。

李东田意识到，“人才”和“商业模式”是塑造品牌最重要的环节。自我消化的同时，他一直不遗余力地推进经纪公司的模式，培育人才并将他们输送出去。通过这些年在时尚造型界的积累，只要有机会，他都会把自己的签约造型师推荐给化妆品品牌、服装品牌、大牌明星和媒体等业界资源。

按照这一模式，东田造型已经垄断了宝洁、资生堂以及欧莱雅旗下诸多护肤品牌的首席造型师席位；世界顶级品牌Versace、Chanel和Gucci等在中国的推广秀场的造型工作也都由东田造型一家独揽；再看看报刊亭，各大时尚媒体的封面和大片都有东田造型的一席之地。

而实体店的生意也在一批优秀造型师的努力下，在大众消费人群中树立了良好的口碑。很快，李东田就开始将业务范围拓展到上海。但随着生意越来越大，李东田遇到了两个问题，一是跨省市经营的管理难度，二是如何保证充足的人才储备。柳暗花明的是，这让李东田为商业的链条拓展了新的分支——培训学校。这样一来，既可以发掘新人，也可以在技术培训的同时完成内部管理培训，最终将人才通过自产的完整渠道，输送到链条的前两个环节。

10年间，李东田的“时尚产业链”主体呈现出三足鼎立的稳定状态。造型沙龙直接对接大众消费；经纪公司对接包括品牌商、媒体、秀场等在内的专业领域，也为东田造型打品牌；培训学校在得到教学盈利的同时，还为前两者提供人才筛选和供给。