据中国连锁经营协会提供的一项调查数据，在消费时认为知名度比较重要的消费者占到了56%。消费者消费的品牌意识，必然使口碑好的连锁企业在竞争中处于优势，同时能利用品牌的特许经营迅速壮大。不过，连锁企业只有快速发展，拥有了一定数量的连锁店才能形成品牌效应。怎样才能迅速开起很多连锁店呢，连锁企业要走上扩张的快车道靠什么来支撑呢?美容连锁之所以能迅速发展壮大规模，主要原因在于其模式的可复制性较强。美容连锁需要三种可复制的成功模式：

成功的人力资源管理模式

在企业的各种资源当中，人力资源是最为宝贵的资源。只要有了人才，一切就都可以创造出来。在现实中，这样的现象很常见：在有的美容院工资待遇给的很高，老板也对员工非常好，但是该跳槽的跳槽，该流失的流失;而在有的美容院，基本工资很低，有的甚至无底薪，但是员工各个干得很有劲儿，有的员工赶都赶不走。这是为什么呢!这就是管理的区别。成功的人力资源管理模式，往往能够以最小的人力资源成本，创造最大的效益。

人力资源管理的内容都有哪些呢?

招聘管理：首先要承认美容行业的美容师难招，这是共性问题。所以，要把人员招聘作为一项长期工程，尤其是作为美容连锁机构要储备人才，就要不停的招聘，利用多种招聘渠道，包括收费的和免费的。收费的招聘渠道，一般人都知道，另外还有免费的招聘渠道可供利用：当地网站论坛发布招聘信息，一些成员较多的专业QQ群，还有一些都市报纸杂志可以免费刊登招聘信息，还有一些公益性机构提供免费招聘会等。

培训管理：招聘很简单，招来不容易，关键是来应聘的人能不能留下，其中培训是很重要的环节。培训是对内部公众传播企业文化，塑造良好形象的重要途径。还有，平常的业务培训都需要专门培训人员和培训部门。郑州英娜健康美容连锁机构专门成立了一所学校，一方面为各连锁店培训基地和输送人才的基地。培训而且是全方位，企业文化，专业知识，美容手法，销售培训，职业规划等，培训老师都来自市场一线。培训竟然成了英娜美容连锁机构的一大核心竞争力。

薪酬管理：是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。常见的薪酬管理是底薪+提成，而不同的连锁机构也可以根据自己的经营理念来设计。上海银色美容美发连锁机构采用的是无底薪制度，所有员工都是无底薪，但是给的提成特别高。这样的薪酬管理带来的好处是是能够来的事都愿意接受挑战的，是能够留下来的都是挑战成功的，都是精英人才，都是熟手美容师和销售高手，留下来的每一个员工都能创造效益。更有特色的是邦尼连锁机构则将发卡回卡数量，写竞争对手分析报告，想促销点子都含在工资内容里，以工资利益来推动员工不断提高学习!

成功的盈利模式

盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。说得再直白一点，就是企业靠什么赚钱盈利。只有盈利，才能让美容连机构像滚雪球一样，越滚越大，从而为美容连锁企业迅速扩张提供资金支持，所以盈利模式是美容连锁机构的生命之所在。