“两个月前，得知自己要当领导后，我感觉整个世界都灰暗了。”坐在记者对面的陶奕，虽然已经是一家跨国采购企业东亚区业务拓展部门总监，但是一说话还是典型的80后时尚用语，“其实我是‘被升职’的，给我选择我宁可回去做我的业务。”进入2010年后，最早的一批80后开始越来越多地进走上管理岗位。然而在记者的采访中，这批崇尚自由和个性的年轻人，多半不喜欢管人也不喜欢被管，他们大多面临着不适应岗位的尴尬。为此，一些企业采取“EQ培训”等办法来帮助他们完成角色转换。

案例1 宁愿自己做也不愿带团队

今年刚当上爸爸的陶奕，虽然承认自己的管理经验还很青涩，但还是很想在“领导”岗位上做出点成绩。“今年4月，我的前任70后刚刚离职，离职前告诉我，已经向领导推荐由我来接任。当时，我完全没想到，第一感觉是太意外了，太突然了。”

陶奕说自己两个多月以来都在学习如何当一个“好领导”。“以前我是业务骨干，更多的时候只要想着如何把自己的业绩做上去就行了。现在更多的是考虑团队协作，一个部门20多号人，不是我一个人就能完成这些指标，怎么调动他们的积极性?怎么把我工作中积累的经验传递给他们?怎么既要自己做得好，又要把团队带起来?”

既然做了主管，就要分配任务、调兵遣将，相应的抵抗就来了。“每个人都有自己的做事风格，有时候A做出来的方案可能就不是我要的，结果就引来了‘你怎么这么难伺候’的指责;有时，B在规定时间没能完成任务，我肯定会说他两句，接下来几天他就干脆消极怠工了。”

对于手下这种有形无形的抵触情绪，面对连续两个月下滑的业绩，陶奕也很无奈。

案例2 一起玩没问题一起工作难

同样，“被升职”的还有80后的月月。出生于1985年的月月，毕业后就进入公司的企划部，今年年初被升任项目主管。然而，拿着五位数的月薪，坐着中层领导的位子，对于月月来说却是苦恼不已。“我手下的6个人跟我年纪差不多，都不服我管，平时我跟他们都处得很好啊，经常一起K歌、吃饭、郊游，可是一谈工作、给他们分配任务量时，他们就敷衍我，经常不按时间完成任务。我到底要怎样才能打动他们，在工作上配合我?”