一个月以前，广州本土一家大型日化企业由于内部原因、针对营销系统举行了一次全国范围的人事招聘工作，笔者以该企业营销顾问的身份，受邀协助并参与了全国营销中心和华南区域市场营销干部选聘工作。到笔者此刻写稿时这次规模空前的招聘工作才总算暂时告一段落。

回想此次招聘期间的情形，置身其中的笔者对于人才的竞争又有了全新的理解和更深的感触：以该企业华南市场为例，这次该公司计划招收的岗位编制为22人，总共收到应征者个人简历3200余份(其中信件简历2400余份，传真、电子邮件简历800余份)，经过人力资源部主管人员的初次筛选后，将700余份简历资料(其中信件简历600余份，传真、电子邮件简历100余份)递交给了人力资源经理和笔者。

面试还没有开始，人力资源经理就开始向笔者发牢骚，“手底下的人怎么办的事情?!700多份简历,仅初试就要一个月...”，“这样绝对不行,其他工作还做不做?我们必须要在一周内完成招聘的三试工作...”，“否则，全国市场的招聘进度还怎么能保证?”最后经过商议，我们决定再对简历进行一次筛选和大范围压缩，为保证次日面试工作的正常开始，于是我们就将资料一人一半，分别坐在宾馆(该企业为此次招聘专门在酒店包房)的床上，各自开始了再次筛选。人力资源经理主要以年龄资历、学历背景(是否重点大学、国家计划统招、科班出身)、简历评估三个指标进行筛选，笔者则主要以应征者在本行业的资历、任职企业背景、最近三年的历史业绩和操盘市场规模以及渠道客情资源五个方面作为甄选依据，这样很快不到2个小时，通过我们两人再次交换复查筛选，就仅仅剩下了112份的合格简历。接下来，人力资源经理就安排部属开始进行面试人员的电话通知了。

晚饭后，我们回到宾馆，开始规整地上扔的乱七八糟的淘汰简历，在笔者整理这些被淘汰简历资料的同时，意外的是居然还又从中“捡回”了5份简历。可笑并值得一提的是，正是这捡回的五个人当中，最后还硬是从中录用了2位。前两天，人力资源经理还同笔者在开玩笑，“真是意外，千万不能让他(她)们知道噢，否则他(她)们肯定会气晕的!”在那个瞬间，笔者出于迎合还是笑了笑，但是却笑得非常不自然、也不坦然。原因倒不全是对此次大大超过全国高考录取比例的人才竞争局面的担忧，还有对客观作业流程公正性的反思、这种畸形人才竞争现象和隐形危机带来的刺痛。

从踏入职场开始，很长一段时期笔者也曾是一名被筛选的对象。时过境迁，在市场经济和行业竞争持续高速发展今天，但是求职、招聘、面试的作业模式没有得到根本改观;求职、招聘、面试的作业程序还是那样的教条和固化。仅凭一纸简历就可以定乾坤，笔者本人对此是很难苟同的。目前企业人才招聘本身就是市场竞争导致的人才竞争选拔，根据我国的国情，恐怕在今后的很长一段时间、将同国人颇有微辞的全国高考选拔制度一样暂时不会退出历史舞台。所以，我们大家应该深刻理解仅是抱怨是没有任何现实意义，不管这种的人才甄别的公平、公正、科学合理性与否，只要我们今天还要将求职、应聘、面试、求职作为我们赖以谋生的主要途径，那就非常有必要着眼细节、适时关注并审视一下自身“简历文化”的市场潜力，但求有备无患。

笔者根据自身多年的经验、心得和感悟、稍加整理，借以同广大的营销干部同仁进行分享和交流。下面就让我们共同解读一下营销干部简历作品中普遍存在的八大屏蔽效应。