近日看到138中国人才网出台的一份美导生存现状调查报告，凸显出一个很重要的问题，那就是这数以百万的“美丽天使”生存环境、工作环境、成长环境、发展环境很不乐观，如此下去这个行业难免会迎来“人荒才无”危机时代。作为一个从事美发美容教育从业者，这也是我最关注的问题之一。这里面有很多大因素和大环境的影响分不开， 如行业特质、行业背景、社会认同度等等。这些都是我们无法左右，或一时难以改变的，那么我们就应去思考在这种情况下，我们如何规划好自己的成长，赢到精彩的人生。

我从事电子商务、家电零售、咨询培训等行业工作近10年，这些行业的竞争压力与生存环境并不比美业好出多少，甚至更为激烈。但是很多开始条件都非常一般的新人，只用三到五年的时间都能成为很优秀的职业经理人、甚至也不乏进入股东会与自主创业的。是什么让他们成长的如此快呢？企业因素占了一部分，最主要的还是个人原因，那就是对自己的发展规划。

“年龄低、学历低、起点低”是这个行业从业者的普遍现状，“速成、速效、速战”是这个行业对从业者技能要求的基本特色。没有时间的历练、缺少系统的教育，不经过一定的深淀，不可能成就真正职业人。当今在美容行业中，能够为员工提供规范和有规划性成长的企业少之又少，所以自我的成长规划就显得格外重要了。

规划第一步，SWOT分析。

这个分析大多人都很熟悉，但很少有人去认真对待。分析的目的是不只是为了找出真相，而是为了寻找“改变”的途径和方法。改变的标准是什么，是目标。只有目标才是我们想要的结果，别的都只能看作是投资或方法。说起目标，很多人都会想到我们的企业都给我们讲过“成功学”讲过“梦想板”，这样很好，但还不够。无论你的梦想多清晰，多视觉化，但和能付之实际的行动是两回事。无论怎么样的激励都不能代替行动的问题。“取长补短”与“取长助长”的成长策略会是两种截然不同的结果。

规划第二步，以终为始。

终是目标，始是定位，连接定位与目标的是行动。目标明确，定位准确，行动具体，这样就不会游离。就以美导为例，你定位自己几年之后是什么角色呢？是高级导师、是技能培训师、是营销培训师、是职业经理人、是健康养生顾问还是投资人？不同的定位，不同的目标，就要建立不同的人脉和知识结构，采用不同的成长模式。很难想象把自己五年之后定位为投资人的你只一味的钻研技能就能成功吧？

规划第三步，措施到位。

合理的措施是实现目标的最佳手段，每个人的情况不同，措施也不可能完全一样。这里所说的措施不是企业做的那本“成功日志”或“行动目志”之类的东西，那只是措施中的方法之一。还应包括平台、机会、导师、学习等软硬件条件的选择和构建。

规划第四步，系统构建。

只有构建一个适合自己发展的个人成长系统才能不断的、持续的进步，顺其自然的达成目标。目标不是终点，是系统初步建立完成。系统是动态的，同样也是不断更新的，没有自我更新能力的不能称之系统。当我们把人生的成长系统建立起来，也算正式步入了发展轨道，这个轨道就一定能让我们达到理想，赢得精彩。