探求发展化妆品连锁渠道模式，这样的模式一不小心，就容易毁，首先要根据自身企业的定位去做，根据自身的特色来抓，化妆品连锁渠道的水还是很深的，一不小心，就掉进去了，不能基于跟风、模仿，最的吸收和收获就是学习和借鉴成功的地方。

化妆品连锁店威力十足，如何锻炼成好的连锁店，需要找准方法和创新的模式。

要发展成标准的连锁模式，需要一套成熟的体系，如产品品类线、教育培训、市场调研、采购团队、物流配送、货架理货团队、库存电子系统检查、指导和服务、促销政策、内部管理机制、市场营销模式等一条龙服务的运作体系，要有系统化、标准化、模式化、统一化、专业化等一套成熟的体系来复制，这样就能更好的发展。

对此以上，无论是化妆品专营店还是化妆品连锁店，我们都要规划好店的长期发展计划和长远目标，如何把店做到有优势，才能更好的长期发展下去，从单店或是到连锁店发展也好，遵循市场的发展规律，一起从实际出发，发挥主观能动性。

结语：2010年是中国化妆品行业的分水岭，各个日化企业都在拼死你我活的竞争局面，从市场的分割地也越来越细化，在这样的市场竞争形态下，很多日化企业越来越重视市场终端渠道的建设，快速占领市场，抢占先机，弱肉强食，强者越强。

中国日化行业发展到至今，我们应该知道市场变化如此之快，也是意味着日化行业要上演一个新的角色，如何扮演好这个角色，这个非常重要，只有扮演好这个角色你就是行业中的焦点，当今是资源整合营销时代，如何抓住市场时机，要利用合适的资源切入。同时，我们也期待着化妆品连锁店的发展步伐越来越快，发展越来越强大。