很多人会问招人做的准备工作很重要，答案就在我们今天跟大家分享的美容院招人前的准备工作中，你就可以知晓答案了。

当然，没有哪家企业不谈价钱不问素质就留下人来工作，那肯定是 没有经营管理意识。员工选择服务的企业，就像一个人过河上船一样，如果他上了一条没有船舱和护栏的木板，不管在山间小溪中飘，还是在浩瀚的大洋中航行，哪怕这块木板是红木做的，他都在随时考虑下船，再找一条结实的船上去。企业有管理制度，就像船有护栏一样，对员工就意味着安全，就意味着员工有归属感。

反之，就是动荡和不安。为了在招人前做好招到人的准备，美容院在招聘前要做好详细的准备：

(1)美容院建章建制：把岗位要求和分工做好，再根据不同的岗位要求招聘。而不是有什么亲朋先凑合着用，以后再说。结果，都是家里人，谁都不能说。办了个美容院成了亲戚安置办或救济院，不仅没人领情， 反而让许多人认为自己有道理，这种情况让美容院的院长十分头疼。有了规章制度，问题就变得比较简单了。

(2)做出美容院的人力要求：需要多少美容师、多少顾问?要不要文员、企划?财务谁做?管理人员在哪里?否则，盲目招聘，认为印象好就留下。结果，老板不清楚能让员工做什么，糊涂的员工留下等待;聪明的人不愿浪费时间，停一下就不见了。

(3)如何吸引美容院人才：到什么地方能招到合适的人?用什么吸引员工来我们的美容院?我们对自己美容院的发展明确吗?能给员工一个发展的未来吗?

(4)美容院员工人职后的安排：由谁介绍美容院状况和工作要求?由谁讲解美容院的前途以使员工充满希望?

(5)美容院吃住宿管理：如果美容院包住宿的话，员工宿舍在哪里?怎样管理?谁负责?

(6)选择合适的美容院招聘方式：通过什么渠道招人?要花费多少?什么要求?

(7)美容院员工后期培训：谁来检验员工手法，并负责技术培训?如果联系了厂家做培训，由谁来组织?谁来评估培训效果?

(8)美容院员工的考核制度和福利：如果试用不合格，我们怎样做出约定?我们跟员工签合同了吗? 建议招聘前设定目标：最好到卫校招聘素质比较高的员工，会改变我们的人员构成。

※特别提示：无规矩不成方圆。我们给员工工资就有责任告诉她每天干什么。招人前先问自己的公司制度建好了没有，然后是选合适的人做合适的亨。

※不能犯的错误：美容院不能只顾招人，用嘴巴讲用人，没有制度，没有合同，没有约定，只能吸引临时性打工妹。就像小水塘不能养大鱼一样，没有管理的美容院也招不到有实力的人。