年末了很多美容院的美容师都是蠢蠢欲动的，如何在年末把你的美容师拴紧呢，为此138job总结一些留住美容师的详细流程，仅供给大家参考。

留住美容师详细流程

1、开张前就要物色好美容师，体检合格后签订试用期合同，并且应进行不少于15天的培训，内容根据美容师的级别不同而有所区别，而礼仪沟通等服务综合素质培训是必不可少的。

2、美容院开张后，美容师要按作息制度工作并严格遵守美容院的管理制度。

3、对美容师的日常管理规范化比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标准等，都要有相应的章程。

4、平时对美容师要多加关心，在工作和生活中尽可能帮助她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。

5、美容院老板和美容师之间应有一种工作中的默契，达成彼此的尊重和信任。

6、在报酬方面，美容院应履行合约，不可借故扣罚，否则，不仅造成彼此间感情上的疏远，更可导致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。

7、在一个女性化的工作环境中，对美容师的管理更应该注意沟通技巧，也使管理更富于人情味。

8、如果是新店的话，美容院老板更应与美容师共同协调，完善各项管理制度，使之行之有效经过一段较长时间的经营，各项工作都比较稳定之后，管理的重心就应放在“补漏”和提升业绩上在人员管理中，把一些不尽人意的地方改善过来，使美容院的运作更高效，提升美容院的业绩同时，把防止客源流失和吸引新客当作重中之重来抓，做好美容院员工的思想工作，并给予相应奖励多和顾客交流，让顾客的心通过美容师的服务留在你的美容院。

9、对美容师的言谈、举止、形象等也要做专业化的要求应当时常与美容师沟通，不要因为彼此熟悉了就忽略此项工作了解她们心中的想法，积极地配合她们开展工作，使她们在客户面前保持令人自豪的专业形象，在其他同事面前起到良好的榜样作用。

综上所述，美容院就像是“水”，美容师就像是“鱼”两者本来是不可分离的作为美容院老板，应当明白这种利害关系，提供更多的机会让员工发挥所长，提高她们的收入所谓“海阔凭鱼跃”，这样便不至于造成年底美容师的流失，而美容院的生意则会兴旺发达。