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上海家化欲推员工激励制度,营销投入“向宝洁看齐”

2011.04.25 出处:网络 作者:未知 责任编辑:陈红

上海家化联合股份有限公司(下称上海家化,600315)董事长葛文耀4月22日接受媒体采访时透露,上海家化的改制有望于今年三季度完成,就目前其所接触的潜在投资者来看,上海家化37.13+0.000.00%中国平安51.79-0.38-0.73%家化可能引入的将是财团、基金等财务投资人,上海家化今后也有望成为混合所有制公司。

欲引入财团、基金等财务投资人,下季或完成改制

在旗下品牌佰草集第1000家专营店落成之际,上海家化联合股份有限公司(下称上海家化,600315)董事长葛文耀4月22日接受媒体采访时透露,上海家化的改制有望于今年三季度完成,就目前其所接触的潜在投资者来看,上海家化37.13+0.000.00%中国平安51.79-0.38-0.73%家化可能引入的将是财团、基金等财务投资人,上海家化今后也有望成为混合所有制公司。

自上海家化2010年12月7日发布重大事项公告并停牌以来,已有媒体爆出包括“中国平安拟入主家化”、“中国投资有限责任公司现身竞购”在内的多个版本的猜想。

时至今日,上海家化的国资改革路径已日渐清晰,家化集团所持有的38.18%上海家化股权,除9%均分给上海城投和上海久事外,其余29.18%的股权将整体挂牌转让。

葛文耀4月22日在出席佰草集激活新颜发布会接受媒体采访时表示,目前正在进行资产审计及评估,如5月底可以完成,则上述29.18%的股权将于6月挂牌转让,上海家化的改制也将有望于今年三季度完成。

欲推员工激励制度

葛文耀称,退出国资,对于家化的业务发展将有一些好处,包括产业结构的多元化以及员工激励制度等。

“改制后,我们将建立市场化的薪酬制度,以留住人才、吸引人才。”葛文耀透露,本土化妆品企业面临的一个重要问题便是人才流失,在上海家化过去的发展历史中,曾有一年被外资企业挖走8名员工的经历。

根据上海家化的目标,其将来的发展方向将是综合时尚产业集团,包括化妆品及与化妆品相关的业务,珠宝、首饰等化妆品以外的业务,以及精品酒店业务。但是在国企体制下,上海家化只能专心做化妆品而不能有所旁骛。对于今后进入的战略投资者来说,他们与上海家化发展时尚产业有共识,“他们也希望上海家化可以在现有的平台上,同时发展其他高附加值的时尚产业。”葛文耀认为,拥有全国乃至全球资源的战略投资者的加入,也有望帮助上海家化今后实施一些兼并收购,更快发展其他时尚产业。

此外,葛文耀认为,企业改制对于政府及国家来说,也是一件好事。据悉,家化集团去年上交国家的利润是1500万元,“这次家化起码卖60亿(元),相当于国家把(家化)400年的利润拿回去了。”

营销投入“向宝洁看齐”

虽然改制好处多多,但葛文耀也表示,在确定改制后,他感到“压力很大”,“战略投资者对于公司经营业绩的要求肯定会更高。”为此,上海家化用了近半年的时间对公司的营销策略及品牌战略进行调整。

据上海家化副总经理王茁介绍,今年该公司将在旗下高夫品牌上试水全渠道营销,销售渠道覆盖百货商场、卖场、专营店及电子商务等。佰草集今年还将新增100-200家专营店,并重点开辟二三线城市的市场,年销售额力争比去年增长30%达到20亿元。旗下高端品牌双妹今年的目标则是增加店铺及产品品类,第二家店日前已在上海田子坊开业。

产品研发方面,上海家化希望能够从包装设计到技术引进等各环节,均加强国际合作,加快从创意到产品的导入速度。此外,上海家化将继续加大品牌营销投入,向宝洁、欧莱雅“看齐”。

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