美容行业用工荒已成为众多美业老板和HR头痛的难题，要解决“用工荒”，应该从哪些方面入手，采取哪些措施来缓解和解决这个问题呢？

在美容行业从业5年的贺剑先生表示，要解决美业用工荒应从行业、企业和员工三个方面着手：

一、行业

他建议行业内的HR，不要盲目的为了解决用工荒，而去抬高某些不必要的薪资，不可否认，高的薪资是会获得比较好的招聘效果，但是，这个就象兴奋剂一样，刚开始时，效果不错，可是到后面的后遗症就比较严重了，效力过后，可能还会更加的困难。

因为，有的人他做不到1+1=3，你非要让他去做1+2=3的工作，他实际没那个能力，试问如何做好，当他做不好的时候，你叫他再去做1+1=2，试问，人有几个愿意往低处走的?后遗症马上就来了，他会义无反顾的跳槽，去别的公司，说在你这做到1+1=3，于是乎，别的公司欣然录用，这是不是得不偿失的。

所以，规范行业用人原则，是解决用工荒的根本，而这个根本的关键。

二、企业

他说：用工荒是目前众多美业公司遇到的问题，因此出现了“挖墙脚”的现象。原因不是这个行业没人，而是这些人的心静不下来，在一家公司干上几个月，看到更高的薪水就立马跳槽。再过几个月，又跳。但几个月的工作经验，提升的能力是有限的。

企业终于承受不住这样的用人成本，开始降低标准。而标准降低后，被挖的员工由于已经在待遇上达到了一定高度，他们无法接受更少的待遇。所以，造成了企业招不到人的现象。

三、员工

现在一些企业开始考虑与学校合作的方式进行招聘，对于这种招聘方式，贺剑先生也说出了自己的观点：学校合作招聘是个好办法。只是这个方法在实施时，因为种种原因导致困难重重：

很多毕业生都倾向比较稳定的单位，如医护类学校的毕业生，大都想进医院工作，而普通专业的毕业生，大都希望能够从事客服、文职类工作。贺剑先生说了自己亲身经历的一个例子：曾在一场招聘会上收到98份应聘前台文员的简历，而当时需要的却是美导和讲师，最终双双挂零。“应届生里愿意从事这行的，一旦有更好的选择就会离开。”

要解决用工荒，贺剑先生提出必须从行业、企业和员工三方面去做。行业必须要有一个统一的薪资标准，越细越好，让薪资标准越来越规范。企业应该遵守薪资标准，但不能盲目遵守。应该实行的是浮动的薪资，即按工作能力敲定薪水。员工应该坚定职业梦想，并且在不断积累中沉淀。