美容院招聘时如何面谈才能留住管理人员或者知道这人是否可用呢？

如果选管理人员，就要面谈。要从相貌、品质、价值观、工作态度入手详细考察管理人员的素质，假如用了一个不能服人的业务高手，就会得罪了一大批员工。多数员工不开心，服务品质就会有问题。业务能力和管理能力是两回事，业务能力高不一定就能做好管理工作。所以，对管理人员的选择必须要慎重，因为责任的关系，管理人员的表现对公司的影响很大，值得每一个老板高度重视。

下面教大家一种基本的面谈技巧。

判断一个人的品德，就要会问话，通过冶叶倡条，对对方的人品和经历就能略知一二。

先要做一个自我介绍，以加强礼貌，再开始问话。

“请问家住叫哪里？或是哪里人？”(表示关心)让对方放松。

“什么学校毕业？”(了解学历和教育程度)可以根据表现安排相应岗位。

“工作的单位如何？”(判断既往工作的经历，了解对方的表达能力和对工作的态度。)讲工作单位不好的人，个人性格也许会缺乏适应性。积极改变的人，会很快适应岗位。

“想做一个什么样的岗位？”(假如她是第一次工作，试探个人喜好和特长。)

“为什么你认为自己能做好这个工作呢？”(了解她的经验和方法。)假如没有经验，也可以在要求上降低工资，培养她。

“我能分享一下你最高兴的工作经历吗？”(看出工作态度和实际经验。)

“如果没有工作过，您对加班怎样看？”可以看出一个人的原则导向。如果对方不喜欢加班，要求按时上下班，那她肯定不适合美容行业。

“您最难过的事情能不能也讲一讲呢？”(可以看出一个人的原则重心，被男友甩了和工作未做被老板肯定，表达了两种不同的原则。)

“假如你作这个岗位的工作，打算从哪里开始做？”(试探她的经验水平空间多高？)

“能否用半个小时书面写下你关于这个岗位的工作认识？”(现场考验一下对方的逻辑能力及书面表达水平。)

如果心里认同这个面试的员工，接下来，还可以简单介绍一下公司的未来，我们的专业和热情也在影响着面试者。

为什么选人如此重要？因为草是长不成大树的，选用人比感情更重要的是　看准她的品质和能力。

特别提示：我们就是员工的镜子，我们能有足够的吸引力和很好的方法吸引到我们想要的人才吗？

不能犯的错误：因为是亲戚所以信任她，因为信任，所以只用她。因为她的能力不行，又天天骂她;或因为太能干，就什么都让她一个人干，累趴下再说。

一个人不可能是万能的，要用长处，不要把长处变成短处。认为做得好的美容院的员工就全是好的，就高薪去挖。结果挖回来不一定好用。