美容师是美容会所的核心主力，做好了管理美容师的工作，美容会所的业绩自然也会上来。美容会所到底应该怎样管理呢？小编整理了管理好美容师的六步，供美容会所管理者参考。

第一步：建立会所的文化架构，通过培训学习引导会所从业人员(美容师们)与会所(企业)树立共同一致的目标，获得凝聚力。美容行业用人紧张，有部分美容师惰性强、不上进。这就需要会所对服务团队的架构进行调整，对人员分工、职责、目标都要有明确要求并监督实施。

第二步：制度调整，其中主要是薪资制度调整和晋升制度调整。采用一种归零淘汰的晋级机制，有效提高会所美容师的兴趣、热情和危机意识，对会所所有人员的积极性、责任感和知识、能力学习的热情度都有帮助。人是需要约束的，要有规矩的，而且人其实喜欢受约束。越有规矩，有计划，有明确的目标就越容易执行实施。

第三步：对会所项目调整分类。将会所品牌按主次、按消费力、按功能、按季节等进行分类。

第四步：客户分析分类。按消费能力、消费需求、层次、性格等进行分析，制定规划方案，达到提高拉伸需求和消费。

第五步：营造专业氛围，服务式带入，全年消费规划渐进式分类销售。

第六步：强化训练，对会所所有项目、流程、话术、服务要求标准进行必须达成目标死任务。

这样就可以提高美容师与会所的归属感，树立美容师的自豪感、调整美容师的工作状态。美容师的工作状态好了，工作效率和热情就高了，美容会所的业绩就上来了！