2011年8月24日晚，环亚集团在长沙举行了新品蕾拉(Leila)的湖南首发式，以“无惧损伤冠军之选”的消费主张，推出玫瑰深层滋养系列、珍珠亮泽修护系列、莲竹平衡祛屑系列、自然动感造型系列四大系列产品，吹响了向发品市场全面进军的号角。

蕾拉产品湖南区域推广负责人张陆告诉记者，蕾拉发品是由韩国专业研发团队与资深沙龙造型师联合打造，运用浓郁自然能量，专为亚洲人受损发质量身定做的专利产品。作为最核心优势的是，蕾拉巧具匠心地运用护肤的理念对头发、头皮进行高端养护：采用100%天然植物来源，用面部护肤品质的要求和高端成分来护理发质，是高端发品市场的巨大突破。同时，蕾拉产品的Inner-Outer内外双子修护技术，加快修护过程和营养吸收的速度，能在一分钟内达到“内滋养发芯，外修护发膜”的效果，让快捷的家庭护理也能媲美专业沙龙护理。

姑且不去考虑蕾拉是否会在拥有超过1600个洗发水生产商、逾2000个洗发水品牌的庞大中国市场，稳立不败之林。它至少折射出一种信息，更多有实力的国内企业开始寻求蓝海战术，进行产品细分，试图以高端的技术打破宝洁、联合利华等国际品牌的垄断格局。

中国洗护发产品是化妆品行业乃至日化产业市场规模最大、市场竞争难度最大的产品大类市场。曾经历过六七十年代追求洁净等单一功能时代、宝洁公司飘柔品牌掀起的“方便2合1概念”的多功能时代、和以丝宝公司舒蕾品牌为代表的强调植物概念定位的三大产业时代。在市场的几次洗牌后，宝洁凭着旗下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣品牌，联合利华凭着夏士莲、力士，丝宝凭借舒蕾、风影等品牌，三家公司垄断了近80%的洗护品市场。

尽管国内很多企业目前都处于夹缝求存状态，但随着市民消费的理性化、产品的多元化，发品市场也势必面临着新的变局——由分散走向垄断尔后再度各分秋色。只是，大多数中小企业在这场突围战中显得“有心无力”。

此次推出蕾拉系列产品的环亚集团原本是化妆品市场的巨头，其主导的美肤宝和法兰琳卡两大品牌多年来引领绿色健康美容品市场。在进军发品市场时，环亚集团延续了以往的大手笔，除了采用引领亚洲的研发科技、科学严谨的临床试验体系、与国际接轨的原料品质，环亚还请了韩国最新流行元素先锋的首席设计师——郑奉龙为蕾拉进行包装设计。产品自研发问世以来，受到世界杯OMC发型大赛获得冠军的首位中国发型师徐向东、法国巴黎OMC发型化妆世界杯个人高级女士技术类晚宴发型冠军陈丽红、世界发型组织中国官方女发型创意总监李秋玲等国际美发大师联合推荐，成为他们参加国际大赛的指定产品。

站在环亚背后的，还有遍布全国各地的15000家合作伙伴和占地近十万平方米的庞大研发基地。是以，业界不少人士对于蕾拉的上市怀有美好预期，甚至揣测以蕾拉为代表的新生力品牌屡屡高调亮相，是否预示着发品市场的多头并进格局已经隐现端倪，中国发品市场将面临第四代产业升级。