再比如美导，美导在日常工作中要接触的人非常多，像各个代理商、品牌公司、美容院等，再加上美导又是美容职场上的热门人才，本身就存在很多潜在的工作机会。到了年底，也有很多美容企业调整架构、发展目标等，会提前为明年的发展做一些人才储备。这时候，也吸引了很多美导投身跳槽一族，寻找更好的发展机会。

二、年底留人的关键在哪儿？

1、情感留人

138认为，年底留人的关键还是在于情感留人，留人还须先留心。一年下来劳累奔波，很多从事美导工作的导师们都存在着职业的迷茫，无法做自己的职业人生规划，对职业的前途没有信心和迷茫。很多化妆品公司愿意花费巨资搞搞“终端客户联谊会”，却不愿让劳累了一年的美容导师没有任务的旅游一次，员工之间的交流与沟通活动也仅限于年头年尾，或者是周末简单的交流。对于美导等辛苦的职位，如果公司能对美导关怀到位，了解她们的真实想法以及目前正面临的问题，帮助美导在年底的时候做好明年的职业规划，会让美导觉得职场上更有保障。另外，除了让美导看到公司的发展前景，明确自身的规划，还可以给予美导必要的物质上的奖励。

另外比如对于美容院来说，年末虽然是美容院赚钱的好时机，但是也得体谅美容师的辛苦，可以适当的安排一些假期让她们好好的休息。这样才有充足的精力去迎接每一天的挑战，更加用心的服务顾客。同时，也需要更加重视本身美容院员工的服务工作，提升美容院现有员工的“产出”。作为美容院老板，平时对美容师要多加关心，在工作和生活中尽可能帮助她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。

2、用心观察，对症下药来满足员工的需求

对于中层管理人员，企业要留住他们，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。138认为主要还是对症下药，给员工有发展的空间，当然留住人才合理的薪酬和适当的福利是不可少的。建议美容企业每年随市场及公司状况调整薪酬及福利(比如各种补助、旅游、出国交流学习等)，同时跟据员工的需求，加薪加在需求点上，以此激励和留住企业的优秀员工。

3、制度留人

对于每一位美容行业从业者来说，都希望自己的职场价值得到提升，实现自我，优秀的人才尤其如此。优秀的人才渴望平台、看重愿景，希望看到几年后在这个公司的发展。对于这部分优秀人才，公司需要给予一定的制度，比如达到什么年限、达到什么业绩就可以做到什么职位、得到什么学习机会……等明确的制度。

同时，优秀的人才一般都是非常渴望成长和锻炼的，138建议公司可以给与他们更多成长和锻炼的机会，可定期举办内部教育训练、外派受训以及根据员工生涯发展规划需求而制定的个性化培训计划。

建立适合员工发展的制度，首先需要用心了解员工到底要什么，就像了解顾客需求一样。然后针对员工的期望值为她设计职业生涯规划，提供发展平台，让员工感觉到自己的成长与变化。有前景的公司，加上自己又能得到发展提升，员工是不会轻易离开的。以美容院为例，在发展空间上，特别对单店来讲，升职空间是相对比较有限的，建议可以多做一些竞选类的比赛，在能力上让员工得到提升。