我最后偏向了曾做过此产品人选。之后，葛先生投资控股了山东一家中型经贸公司，代理也没做过的数码影像、通信产品，将营业额从1999年的3000多万元递增到2001年的8000多万元。结果证明，我当初的想当然判断是错了，与这样一位营销将才失之交臂，深感遗憾。

具有市场竞争力的优厚薪酬福利和高水准的专业学习机会，是吸引人才，留下人才的关键。没有金刚钻，不揽瓷器活。事实让我们相信高薪(基本工资+效益工资)请人才，低薪招庸才。不拿高薪做不出高水准的工作，就算做出来了，也会因为责任和利益的不对等而不能够长。

规范是“定心丸”

必须让你的员工感受到企业的正规，签订国家统一的劳动合同，按劳动法和政府规定办理有关保险，实行双休日等，都是必需的“定心丸”。

员工每日感受到企业“以人为本”的真实关心，势必提高归宿感、凝聚力，愿意同企业共发展。有人提出：“企业为员工付出了培训(包括海外)成本，万一员工走了怎么办?董事长反问：”那没走的员工呢?“视角的不同，产生的结果大不同。守信就是企业的信誉，如果企业不按劳动法规定和公司规定，不能公正的对待员工，势必失人心、失人才，失收益，常常是因小失大，负面影响不可轻视。

对于经过复试的人员勿忘有个回话，避免给接触公司的“准顾客”以有头无尾的不良印象，据笔者所知，“谭木匠”公司这方面做得好，有专函并附产品渊源的连环画小册子，很好得宣传了企业和产品，增加了好口碑传播者。