能够完美执行上司布置的任务无疑会得到他的欣赏和信赖，但这并不意味着满足上司的心思你就能万事如意。毕竟上下级所处位置，考虑问题出发角度也不同。上司不会优先考虑你的利益，也顾不上意识到他的一个小小决定将会对下面的人产生什么样的涟漪。

如果他没意识到，完成的工作也不能因此被视而不见，你需要引导上司发现你的优点，这点对你个人职场生涯的成长尤为重要，千万不能掉以轻心哦。

姜楠的上司当前正在头痛选哪一个方案作为明年公司的发展战略，在他看来，两份备选方案各有千秋，难以决断。但对姜楠来说，甲方案没什么问题，乙方案却大大侵犯了自己的利益。但上司毕竟和下属不同，姜楠不能命令上司选择甲方案。

而且上司并不笨，如果助理不能给出客观公正的提议，而是添加太多感情色彩，那么他一定不会考虑助理意见，反而会对姜楠的评价有所降低。所以，在对两个方案进行分析和支持数据搜集的时候，姜楠并没有玩任何花样。

姜楠的日常工作包括每天十点前将各种报纸迅速阅读，然后将重要信息勾画出来送给上司阅读，以免他在阅读新闻时浪费很多时间在无关紧要的事情上。于是在离上司做出最后选择前一个多月的时间里，姜楠每天阅读的时候，举凡有关金融危机、行业困难和企业破产的信息特别做出重要标记，而其他信息则只标出跟公司有关的。

一个月后，姜楠上司终于选择了比较保守的甲方案，他认为目前经济状况并不稳定，需要慎重考虑发展战略。姜楠也随之终于松了一口气。

姜楠无疑巧妙地诱导上司做出了自己想要的决定，但是在上司心里，自己绝对没受任何人影响，完全依靠个人判断。如果他能考虑到第二种方案会对姜楠造成负面影响，那么他甚至会对姜楠在信息支持工作中不徇私的作风赞赏有加。

让上司走我们希望走的路，并不是要你据理力争去说服他，也不是要玩弄花样徇私舞弊，而是根据他的性格，巧妙提供信息，诱使他做出你想要的决定，让他走你想要他走的路。那么，如何让对上司进行引导呢?你可以分为三步走：

1、知彼知己。

摸清上司喜好，你应该对上司有了基本的了解。如果你认为这些还不够，那么不妨再搜集一些资料，根据现实生活中他的为人处事对照一下自己的结论，看看是否需要修正。

2、投其所好。

上司即将作出的决定中，什么是他考虑的关键呢?成本，信誉，声望，公司稳定，还是公司前进的步伐?找出他现在正在犹豫的东西作为诱导是关键点。

3、曲线救国。

找出关键点后，不要急着在相关工作上做手脚，一旦被发现后反而会弄巧成拙。在与这件事情无关的别的工作上，多提供一些与关键点有关的资料，对他进行暗示。