发展的轨迹向前延伸。下一个十年，依旧是黄金时代，但下个十年我们的机会又在哪?这个问题是那些具备长远战略眼光的优秀企业家所必须面对和思考的。正如伽蓝集团董事长郑春影曾经说的：“十年来，我几乎每天都在进行思考我们下一个十年的机会在哪里?”可是在这个行业，在过去的十年中，能像郑春影先生一样殚精竭虑思考企业下个十年的企业家又有几个?现实是，大部分本土日化企业经营者最常思考的问题是如何把上千万消费者的利益，切换成几十个人的利润;再把50年的品牌使命，浓缩为5年的短期暴利，时光轮转，换个名字换套战术再来一遍。这就是为什么在这个整体蓬勃向上的行业，大部分新创品牌不超过三五年的时间就会挂掉的主要原因。

在下个十年，如果还是这套玩法，恐怕玩死只会是自己了。

如果硬要预测下个十年有哪些品类会出现爆发性增长的话，药妆、彩妆、香水、精油、老人化妆品、男士化妆品、儿童化妆品……都有可能在下个十年迎来爆发性的增长。

机会太多，却不知道哪个机会适合自己。不过有一个机会肯定是我们都可以把握的，这个机会就是接近并了解消费者，只要经营者能提前“洞悉下一波消费趋势”，就有可能成为未来的赢家。

联合利华大家都知道，可是有多少人知道，消费者从超市货架上拿走一瓶清扬洗发水时对联合利华中国来说意味着什么?答案是1500家供应商、25.3万平方米的生产基地、9个区域分仓、300个超商和经销商都因此而受到牵动。事实上，每个消费者从超市货架上取走一瓶清扬洗发水时，这个极为平常的、每天每时都有可能发生的小行为，都被联合利华迅速捕获，成为它组织生产和销售一瓶洗发水的依据，这也是联合利华为什么能够成为世界上最大日用消费品公司之一的重要原因。未来企业的成功关键在于是否接触目标市场，谁能够掌握更多的消费信息，谁就是赢家。

如今市场瞬息万变，竞争对手和顾客的数量也在不断增多，而且变得比以往更聪明。如果你不够敏感，无法准确预测这些变化，你就会逐渐落伍，最终被无情淘汰。唯有真正接触市场和消费者，才能掌握需求，才能掌握成功的机会。

在下个十年，机会固然重要，但能够让企业走得更远更稳健的，还有企业的社会责任。用现在流行的俗话说，出来混，迟早总是要还的。我们都心知肚明，企业在过去十年的发展中，都曾有过这样或那样的亏欠，在下个十年，将会是企业和企业家“还账”的时候，“割掉心头最后的那把草”，才能让企业真正长大，才能在下个十年里潇洒地活下去。