近日，AMT咨询成功签约某化妆品有限公司，为其提供全面管理诊断及变革规划咨询服务。

客户企业凭借先进的营销模式，以及对中国消费者和化妆品市场的准确把握，业务突飞猛进，目前销售网络遍及华东、华南、华北三个大区，拥有三十六个分支机构。现已稳居细分领域销量第一名，成为中国化妆品市场中增长最快，最受瞩目的公司之一。

随着企业规模的扩大，该公司也面临着管理体系不能更好支撑业务发展的问题：1、缺乏战略实现的路径和执行保障。2、组织能力的瓶颈：组织职能缺失或者交叉不清，没有足够的核心人才来支撑企业的长期发展，事事都靠老板推动，缺少业务运营分析决策系统，缺乏规范的制度流程、IT平台来保障运营管理，工作依赖个人能力。3、管理和IT之间存在鸿沟。

本次项目，AMT咨询将通过对客户全业务领域现状调研，为客户制定战略目标达成的业务发展及管理提升路径，以协助客户系统性规划发展目标，推动后续管理提升项目。