美容院老板为了鼓励员工更有激情的工作，通常会设定一些达到一定额度的奖励。例如达到多少业绩奖励多少多少钱，完成什么样的目标奖励多少多少钱等。有的是奖励个人，有的是奖励团队。可是结果往往是奖励设置了不少，我们在定下奖励之前我们信心满满，可是经过一段时间之后，大家该是怎么样还是怎么样，当初的激情退却之后大家都把奖励抛之脑后。为什么会出现这样的情况?经过多年的美容院经营管理经验发现，其主要原因有一下几点：

1、很多美容院制定奖励计划往往只注重物质奖励而忽略了精神奖励。

比如说一个美容师，因为她能够很快的掌握一个新的美容院项目流程我们给她一些奖励，那么这个美容师就只会努力的去学习这个项目，而忘记了一些初衷。但是如果她本身对项目有兴趣，能够研究出一些我们不太注重的东西，这个时候她的努力就能够体现出她应该有的价值。所以，我在工作中，一定要给员工更多精神层面的鼓励，激发他们的工作兴趣。

2、奖励只看员工份内的事情而对于他们职责之外的事情没有重视。

美容院很多时候都是一个人情关系网复杂的小团体。很多美容师也会去处理一些他们工作之外的事情，比如说跟顾客联络感情，帮顾客解决一些生活中的问题等。但是很多时候美容院老板都看不见美容师们做的这些事情，反而认为他们是在“不务正业”，但是老板也不希望美容师不做这些工作，可是这些工作的价值不能衡量，不能直接给美容院带来业绩，这个时候如何去奖励员工呢?

3、奖励制度只重结果不重过程。

为了追求奖励。很多员工会把美容院的奖励当作数字游戏，她们要么就是故意做出很少的承诺让完成比预期好的效果更容易，要么就回避它们的数字，以不道德的手段达到她们的目标或者根据奖励计划来规划她们的执行时间而不是根据有利于对美容院的最好来执行。

4、奖励是看老板心情而没有计划。

很多时候，老板心情好，觉得员工这个月做的工作还不错，心血来潮给员工一些奖励。奖励的目的是什么?奖励是为了激励员工更好的工作，其实也是美容院经营策略的一个重要组成部分，美容院应该怎么去奖?该将哪些人?奖多少?这是我们应该在之前就定下来的目标，只有这样才能激励员工为了这个奖励而奋斗，而不是老板拍一下脑袋就决定的事情。

大家可以根据以上几点自己我衡量一下，看看自己平时在经营管理美容院的过程中，有没有犯下同样的错误，如果没有，那更好，如果有，那就尽量提早改正。否则你的美容院计划无论如何完美，都起不到什么作用。我们要深深的明白，我们奖励员工的目的是为了让员工把工作做的更好，每个人都充分发挥自己的主观能动性，不断的积极的为美容院创造财富，这才是真正的达到我们设定奖励的目的。