作为企业的HR，需要为谁服务，如何服务?如何通过人力资源管理帮助企业实现战略目标?这些问题想必是各企业HR们最为迫切想得到答案的内容。美容企业的HR除了为企业招到合适的人才以外，还有许多杂碎的工作需要做，可以说美容行业的HR扮演了多重角色，如果站在营销的角度看，你觉得做为美容行业的HR应该如何扮演营销角色，又需要营销什么呢?138小编总结了以下几点分享给大家。

“人力资源”前身叫做“人事管理”，自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来，HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开来。很多中国企业也都争先恐后地成立了人力资源部，都将人力资源定位于企业最重要的战略资源，也将内部人力资源的开发管理提升到企业战略高度。

实际上，无论什么工作，要做好首先要明确这项工作的定位，人力资源管理也是如此。实际上，我们看企业中某项职能的价值大小的第一步，就是看它在价值链中的位置。一般情况下，处在价值链主链上的职能(即主要活动)由于直接参加了价值的创造过程，因此一般的相对价值较高，而处在价值链附链上的职能(即支持活动)由于并未直接参加到价值创造的过程中，因此相对价值较低。

自人类进入21世纪的商业文明社会以来，营销意识和技能就取代了其他要素成为商业社会最为重要的成功要素，很多认识到这一点的人，今天都已经成就了自己的事业，有的甚至组成了自己的商业帝国，80%的老板出身销售就说明了这一点。

一、美容企业HR个人魅力营销

根据所处行业的性质，美容企业的HR或员工，形象已成为第一印象的关键。HR应该用自己的专业形象与职业素体现所代表的企业身份，尊重并吸引人才。人才来到一个企业第一时间接触到的就是企业的HR，所以HR也是企业留给人才的第一印象、第一块敲门砖，HR关键还是要赢得了人才的信赖。千万莫要因为HR本身导致与人才失之交臂。

二、美容企业HR营销企业文化

HR的职责是做好员工关系管理以及保证各岗人员到位。HR首要担任的工作就是为企业招到合适的人才，但想要吸引人才HR就需要在招聘环节中将企业成功的营销给人才，向人才营销公司的文化与理念。通过相关的企业文化理论宣传资料展示，必要时引用现实工作中的故事情节来加以说服，得到人才的认同与加入。