三、美容企业HR要会营销你的老板

有些人才可能是奔着企业的创始人来的，有可能是因为企业老总的人格魅力吸引，也有可能是企业创始人的经历感染。当然也有可能是非常有志向的人才，想向进企业取经也不一定。特别是对有创业打算的人才，可以营销企业的创始人，谈谈老板的创业经历，但不可过于浮夸，否则只会适得其反了。

四、美容企业HR要会产品营销

任何人才到一个企业面试，都会了解公司所经营的产品与及销售状况，以此鉴定在企业经营发展情况。所以美容企业的HR应该对自己公司产品以及产品的走向和经营状况有所了解，以便回应人才咨询。如果HR无法在第一时间解答人才的疑惑，很容易让人才对HR以及企业失去信心。虽然产品以及产品销售状况不是HR的工作范围，这个人才也是知道的，但如果HR能做到时时关注公司各方面的情况的话也会让人才觉得，企业内部各部门的团结以及沟通很融洽，也是将这样的环境氛围带给人才，让人才感受到企业温馨的一面。

五、美容企业HR要会前景营销

不管岗位待遇如何，没有哪个找工作的人才只看钱而不看发展的。95%的人才还是会看企业发展前景以及自身能得到的发展前景的。因为只有企业有发展，员工才可能有发展。所以HR也要把企业目前所处的地位以及短期三到五年内的发展规划以及市场前景展现给人才，以及将岗位的职业发展晋升规划透露给进来应聘的意向人才。

美容企业HR如果想做好人才招聘，还是需要遵循这四个基本的点，结合自身以及企业需求加以运用，做好人才营销为自己的工作增加经验的同时招到好的人才，为企业的发展添砖加瓦。

其实，按照德鲁克先生的现代管理逻辑，营销本身就是所有企业的职能。销售部的人销售产品，管理者营销文化和思想。所以，这种概念上的营销实际上就是全员营销，所以，管理者也必须具有营销思维，并运用营销思维开展内部管理工作。这也是为什么营销管理之父菲利普科特勒把德鲁克当做营销祖父的最重要原因。

只有具备营销思维才能让管理者具备服务意识，只有运用营销思维才能让管理者实施自我突破，才能让别人接受你的理念，从而配合你的工作。所以，人力资源管理者要想有所突破，要想真正让企业将人力资源管理上升到战略层面，就必须具备一点营销思维并学会一些营销技巧，否则的话，就只能让自己和企业都陷入恶性循环之中，也让自己永远在事务层面上瞎忙，永远无法摆脱小脚媳妇的命运!企业要是有这样的管理者，建议直接淘汰!