当今，面临这样一个资讯发达、信息泛滥的市场，许多企业常因产品的同质化、营销的同质化而尽显疲态、朝不保夕、前景暗淡，此时，如果我们能把产品的想关定位牢牢把握住，那么，至少我们赢得了一份主动和生机。

汰渍 发明合成清洁剂技术变革了整个行业，将肥皂粉变成过去

帮宝适 首个一次性尿布，代替了布质尿片

吉列刀片和剃刀 通过颠覆式的剃须技术，降低了消费者剃须的技术要求，实现了最好的剃须效果，增加了安全性

潘婷 在家里为消费者提供沙龙级的头发护理，为品牌赋予了“健康的头发如此闪亮”的概念，重新构造了头发护理行业

Always/护舒宝 通过“Dri-Weave”(干爽层面)这样的技术创新和护翼这样的全新产品设计，改变了女性护理业

香水 专注于消费者“拉动”、制造商和零售商“推动”需求，从而创新商业模式(比如Dolce&Gabana,HugoBoss)

Bounty 在越来越廉价化的行业里，创新了产品设计和成本机构

玉兰油 将百货公司皮护护理的优势和产品带到大众市场

Downy/Lenor 创造了首个大众化的零售织物柔软剂

海飞丝 改变去头屑护理业――既让你拥有漂亮的头发，又得到很好的头皮护理

佳洁士 通过氟化物技术提供口腔护理，和传统的牙膏区别开来;在家里就能为消费者提供专业级的牙齿美白护理

Actonel 首个骨质疏松治理和防护的产品

IAMS 创造了动物源性蛋白干狗粮市场、将分销变成大众零售，增加了人们的购买渠道

Dawn/Fairy/Joy 通过创造新的产品和优势(减少脂肪)，改变了行业

PrilosecOTC 拓宽了消费者买到这种药的途径，以前必须从药房买，现在可直接销售给消费者

Febreze 创造了新的行业种类：消除织物异味、保持气味清新

Swiffer 创造了“快速清洁表面”这个行业种类

在寻找特定定位的过程中，企业应该将以下可能的定位来源列入考虑：

利益定位：也就是一种产品承诺一种利益。汰渍洗衣粉宣称它的洗净效果较佳;沃尔沃汽车宣称它的汽车较安全。营销人员主要采用利益定位。

使用者定位：以目标使用群来为产品定位。苹果电脑把它的电脑和软件描述为图像设计师的最佳伴侣;太阳微系统把其工作站描述为设计工程师的最佳伙伴。

竞争者定位：暗示自己的产品比竞争者优异或与竞争者有所不同。如七喜汽水把自己称为“非可乐”。

品质/价格定位：即把产品定位于某一品质与价格阶层。香奈尔五号被定位为一种品质极佳、价格极高的香水;

在从事品牌定位之时，公司必须注意避免以下错误：

定位不足：无法提出有力的中心利益或购买该品牌的理由。

定位过度：由于所采取的定位较窄，而使得某些顾客可能忽略掉该品牌。

定位混乱：所宣称的两个以上的品牌利益彼此相互矛盾。

定位乏力：只有少数的潜在顾客关心所宣称的品牌利益。

定位置疑：顾客怀疑该品牌或该公司是否真能提供所宣称的品牌利益。