昨天，上海家化董事会通过选举进行了“换血”，现任总经理曲建宁不再位列董事名单，上海家化大股东、平安信托董事长童恺正式进入董事会，上海家化副总经理王茁首次成为公司董事。

谈不和不会就海鸥项目发生冲突

作为上海家化的最大股东，平安与家化如何磨合，一直是投资者关注并担忧的重点。

在昨天的第三次临时股东大会上，一名股东直言不讳询问上海家化集团董事长葛文耀：“家化有没有和平安分手的计划?”

葛文耀承认，一开始，平安与家化之间的确有些不适应。比如在海鸥项目上的分歧便是其一。葛文耀认为海鸥手表是最有希望、投资回报可能最高的一个项目，但平安显然认为风险太大。尽管葛文耀表态“人在屋檐下”，将服从平安意见，但他再三强调，他个人不会放弃海鸥这个项目。

葛文耀执着于海鸥手表的想法很简单，一想提升世人对国货的信心，二是海鸥手表作为典型国企，如能成功，也对国企改革有积极意义。他预测，如果海鸥按照他的方法实施，财务状况立马好转，明年可从亏损转为获4000万利润。

谈换届此次人事更替由家化主导

上海家化与平安的另一个较大分歧是平安方面对人员的指派。在昨天的股东会上，47名股东现场进行投票，将董事会成员从6名扩至8名。其中，独立董事由2名扩至3名，董事由4名扩至5名，副董事长职位取消，现任总经理曲建宁不再担任董事。而平安信托董事长童恺首次出现在董事候选名单上，这一度被外界解读为平安试图渗透家化的迹象。

平安的介入是提供了助力还是阻力?葛文耀回答这个问题时十分谨慎，他说，在具体上市公司业务上，平安系统没有一点帮助，但与此同时平安也没有干扰过上市公司的一点业务。“包括此次更换总经理，完全是由我主导，平安没有发表过一点声音。”葛文耀透露。

葛文耀表示，董事会今后将主要讨论两件事，一是分红，二是投资项目，上海家化的原则是，投资必须跟主业有关，最多是上下游，项目上不会与平安有什么冲突。

谈经营家化否认打造LV式时尚集团

此前，坊间一直流传称，上海家化欲把自己打造成LV式的时尚集团，并且这种理想与资本逐利的现实间的差距，直接导致家化与平安的矛盾加剧。

葛文耀对此很不以为然：“我从来没讲过这种话，上海家化从来没说过要做奢侈品，”他笑道：“我这么大年纪了，经过了无数挫折，不会这么好高骛远。”

不过他进一步补充道，中国的品牌基础比较差，需要扎扎实实才能逐步改善，假如中国全部都是外资品牌，中国人的生活不会好，这个事情(打造民族品牌)一定要去做，“这是我的梦想”。

对于上海家化今年的经营表现，葛文耀透露，今年是上海家化历年来成长最好、利润增长最快、现金流增长最多的一年，不但四季度业绩比三季度好，明年也将比今年表现更好。

葛文耀还透露，明年家化将主要发力于六神、佰草集、美加净这三个品牌，并且将三者的产品线分开，同时在包装上也会有一些改动。