如今随着美容市场的竞争愈演愈烈，美容院要想站稳市场在新一年中标新立异，首先就要从内部的管理体系出发，进一步完善各项体系，才能使整个团队变得更加强大，从而才能屹立于行业中的不败之地。其中，就有很多美容院在薪酬管理的体系中就存在许多问题，导致美容院不断面临优秀员工流失、招不到优秀人才、行业名声不好等问题。那么，美容院在薪酬管理方面究竟都存在哪些问题呢？下文就总结了一些美容院在薪酬管理过程中的问题，供美容院管理者参考，引以为戒。

一、缺乏薪酬基本的管理理念

很多美容院都没有专门设立财务部，更多是现象是老板就是财务，甚至是任何一个人都可以充当美容院的财务负责人，这些都导致薪酬管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。有些美容院的老板可能认为，“只要扣下员工几个月的工资就能留住优秀员工”，从现在开始这种思想要“打住!”，这是一种错误的思想，这种所谓的“薪酬政策”是绝对缺乏长期、战略性的规划，完全有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。

二、缺乏科学的薪酬调整体系

经过对大部分美容院的调查了解到，很多美容院普遍缺乏科学的薪资调整体系，没有明确的奖罚准则，甚至有些美容院在设计薪酬时不会跟随国家标准的或最基本的经营战略进行，导致不完善的薪酬体系不能适应整个行业的快速发展和变化，从而不能支撑美容院的进一步发展。另外，随着我国经济水平的不断提高，什么都飞速涨价，唯独工资不涨，很多美容院甚至连续几年都不给员工加薪，而且还想尽办法克扣、迟发、缓发的现象，导致员工的工资水平与行业市场上的整体水平差距很大，连最基本的生活保障都不能满足，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，美容院发展严重受阻。

三、缺乏对人力资本的认识

如今美容行业的迅速发展，导致美容行业的竞争也越来越激烈，不过一切竞争说到底都是人才的竞争!很多美容院管理者都没有真正意识到人才对美容院的重要性，忽视骨干员工，当然，这里所说的骨干员工并不指的是成天在老板后面拍马屁，光说不练的员工，而是那些站在一线，真正为美容院创造出经济的员工。美容院老板往往认为只要出钱就能招到员工，所以根本不关心一线员工的福利待遇，导致美容际的基础队伍都不稳，一线员工频繁进出，美容院后劲不足;另外，美容院的优秀员工离职现象频现，美容院老板可能认为，只要提高他们的薪资就能留住他们，但并非如此。美容院没有意识到不管是一线员工还是优秀员工对于美容院来说都是最大的财富。

四、不了解薪酬和福利的作用

美容行业面临用工荒的现象如今是愈演愈烈，而美容人才对薪酬需求也现现多元化趋势。美容院管理者一般理解的薪酬和福利就是“奖金”方面的薪酬，常常会忽略“非奖金”薪酬和福利的作用。要知道，单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。