美容院的薪酬调整关乎着美容院的人才发展，从而也关乎着美容院未来的发展。美容院要想设计一份合理的薪酬策略的话，首先要了解薪酬是分两种的，其中一种是直接薪酬即工资、奖金、津贴补贴和股权，而另一种是间接薪酬即福利。另外，美容院还要了解薪酬的管理内容。薪酬的管理内容包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。

可能有人会问：美容院设计薪酬管理的目的是什么呢？答案就是吸引人才和留住优秀人才。合理的薪酬管理能鼓励员工积极提高工作所需要的技术和能力，能有效的提高全体员工的工作效率，能很好地促进美容院的人才发展。另外，合理的薪酬管理能有效地控制运营成本。当然，合理的薪酬管理应遵循对外具有竞争力的原则，即设立相当于或高于行业市场的一般薪酬水平的薪酬，且对内要有公正性原则，即支付与员工工作价值成正比或较高的薪酬，另外还要遵循对员工能起到激励性的原则，即适当拉开员工与员工之间的薪酬差距，设计出合理的竞争力。

那么，美容际该如何合理设计薪酬策略呢？薪酬策略包含的范围较为宽广，美容院在设计薪酬策略时，主要应考虑以下几种因素：

1、竞争地位。企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。

2、工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的员工薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。

3、工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、工资调升。员工调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

6、薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

7、特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

8、组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。