公司之初，罗敬宇正在读高中，学习繁忙，无暇管理公司。公司要运转顺利，必须有先进的管理理念。

高二暑假期间，经朋友介绍，罗敬宇自费到加拿大的一家企业，学习“积分制”管理方法。

“所谓‘积分制’，就是我给每个人打分。比如说，我要某个人在2天跑下一个学校，他用了2个小时就完成了任务，我就给他加20分。如果2天完成不了，就减分。这个人每个月的工资、奖金都和这个分数直接挂钩。”

“艺考热”升温，美术画材市场的需求很大。在罗敬宇的公司，员工们平均都能拿到5000以上的月薪，最多的员工可以拿到月薪32000元。

现在，公司员工已经达到29名。罗敬宇已经不再具体管理了，他把员工分为四个部门：销售部、人事部、仓储部、财务部，每个部门都设置一名总监，平日由总监管理公司。

昨天，销售部总监汤大志在电话里告诉记者：“罗总虽然年龄不大，但是执行力很强，有自己的主见，说一不二。我们平时都是按章办事，大家都很服他。”

“遥控”旗下多家公司  年销售额达到1500万

2012年高考，罗敬宇以美术联考211分，文化分381分的成绩，考进湖北大学艺术学院视觉传达专业。

没来武汉上学前，罗敬宇就把公司的触角伸到了武汉。2010年，罗敬宇读高二时，就把服装店迁到武汉的虎泉，聘请两位员工经营店面。2011年5月，他在武汉藏龙岛开了一家美术用品店。这个时候，他已经有了3家直营店和4家加盟店。当他的同学还在十堰准备高考时，他已经成了武汉的老板。

罗敬宇做生意，头脑非常精明，在他看来：“员工就做员工该做的事情，我是老板，只要把握好方向就行了。”考进湖大后，他的业务量迅速增多，现在除了8家实体店，他还和朋友一起开了3家网店，还在汉阳开了一家美术培训学校，公司的年销售额达到1500万元。

记者了解到，罗敬宇在学校非常低调，吃在食堂、住在宿舍，和同学关系融洽。公司有6台车，他从来没有开到学校来过，“没有必要，那些都没有意义。”