案例：梁萍是公司的招聘专员，由于公司在快速地发展壮大，所以要招聘的人也越来越多。可是从今年春季开始，她每天都很忙，可是她春季的招聘任务不但没完成，还新增了很多招聘岗位，这也意味着需要招聘的人数更多了。梁萍开始头疼了，就依靠她单纯地在网上发招聘广告能把几十号人招回来吗？她看着各部门给来的招聘需求发愁。

专家建议：梁萍招聘任务没完成的原因，一方面是公司壮大，招聘人数增多，增加了任务量，另一方面，是梁萍自己没有对招聘任务进行统筹，没有一个很好的招聘计划。要想改变这种情况，梁萍必须按照如下途径来做。

1、选择好招聘渠道

招聘哪一类的人才，应在哪一类层次的招聘渠道发布招聘信息，这体现了人力资源招聘人士对招聘渠道的把握和了解。如果在不恰当的招聘渠道发布招聘信息，只会让应聘者对该公司的招聘人士的专业水平产生怀疑，进而扩展到对整间公司从业人员的专业程度和水平的不认同。所以，梁萍在招聘前就应该选择好招聘渠道。

2、 招聘广告的编写

一般而言，应聘者从招聘单位的招聘广告中，了解到公司的基本背景信息以及招聘职位的要求。这是应聘者了解企业的第一手资料。招聘广告对公司的介绍是否准确、恰当，很大程度上影响着应聘者对公司的接受和认可。

作为招聘广告，最基本的条件应做到无错别字，语法通畅，排版整洁美观。这是专业形象的基本体现。试想一下，如果在招聘广告中出现不应有的错字或别字，或者语法不通，这反映了招聘人员工作粗心大意，不负责任。这样的公司，会吸引高素质的人才吗？因此，作为人力资源招聘的梁萍，一定要对招聘广告的编写和排版对稿，应认真细致，确保无错漏发生，以体现其专业敬业的一面。

3、 公司公共信息的统一发布与管理

在招聘过程中，应聘者总希望了解到公司多方面的信息。对此，梁萍应对这一类公共信息进行统一的发布与管理，对外界发出同样的声音，以确保对外宣传的一致性。这些信息包括以下方面：(1)公司历史背景；(2)公司业务简介；(3)公司文化与价值观；(4)公司的福利待遇；(5)公司最新的发展动态等。通过统一发布与管理这些信息，可尽量减少应聘者对公司的误解，并让应聘者体验到公司的各项制度的严谨。

这些公共信息的发布，不仅针对招聘海报，而且包括参与面试的直线部门经理。由于直线部门经理会在与应聘者进行面试的时候，向应聘者传达与解释这些信息，因此，保持这些信息的一致就更加必要。

4、 考虑周详的面试安排

考虑周详的面试安排，既可以让应聘者感受到企业对他们的尊重，另一方面亦表现出公司对日常营运各个细节的重视和关注。由于应聘者进行一次面试，需付出不少的时间和精力，考虑周详的面试安排，可以让应聘者节省不必要的时间和精力的浪费。面试的时间安排是否合理，是否有便捷的交通方便应聘者出入，如遇到用餐时间是否安排应聘者用膳，面试是否需长时间等待，是否有专门的人员招待应聘者，等等，这些面试安排上的细节，如果能得到周详的考虑，都可在应聘者心目中留下良好的印象。