第三方面：其他因素。在做好激励员工士气工作的过程中还要做好其他几项工作，只有多方面的配合才能使团队始终保持高昂的士气。

1、团队目标要符合团队成员的利益。只有团队成员自发自觉的为了目标而努力，启发团队士气才才成为可能 。

2、团队的核心人物是团队士气的提升关键。前文说过一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。

3、团队内部团队成员之间需要信任，在团队内部要形成有公开、公平、公正的氛围。

下面我们不妨先看一下团队士气很好的团队是怎么做的，也许很有借鉴意义。

1、 军队是如何激发团队士气的？

军队的目标就是：保家卫国；军队的要求就是：召之即来、来之能战、战之必胜。战事时期目标战胜敌人，和平时期就是对付严重自然灾害和解决社会治安所需。为此目标，军人们要时刻训练军事本领，要朝现代化、正规化不断前进；军人有铁的纪律；军人有勇往直前，最强的执行力；军人有至高无尚的荣誉(一人当兵、全家光荣，军属优待，军衔，军功，军人犯法仅由军事法庭处理等等)；军人有严格而全面的训练科目，将军人锤炼成铁人，锻炼成不怕困难、不怕牺牲的勇士，以上至少是我对我们最可爱的人的理解。有如此系统的方法，军队怎么可能不激发出超强的团队士气？怎么可能会无往而不胜？

2、 传销、安利、保险等是如何激发团队士气的？

作为销售产品的企业，我们不得不承认，传销行业是多么清楚洞悉人类需求的5个层次，虽然采取了一些非法的手段和方法，但它们发展到今天，合法与非法的界限已经变得不那么清楚了，它让它的同事们是多么清楚自己的工作目标和回报预期，这种用高回报率来激发每个人奋斗目标从而激发团队士气的做法是再露骨不过了；安利与保险行业相对披上了合法的外衣，但类似的激励方法基本雷同，金字塔式的提成激励，对业绩个人英雄的旅游、提成奖励等均十分吸引人，在一定时期内促使了销售产品和服务的爆发式增长，它们的员工士气高昂是我们有目共睹的。